Annak érdekében, hogy megkönnyítsük látogatóinknak a webáruház használatát, oldalunk cookie-kat használ. Weboldalunk böngészésével Ön beleegyezik, hogy számítógépén / mobil eszközén cookie-kat tároljunk. A cookie-khoz tartozó beállításokat a böngészőben lehet módosítani.

Kezdőlap » Vezetés, csapatépítés » Margot Morrell, Stephanie Capparell: A Shackleton-modell


        

Margot Morrell, Stephanie Capparell: A Shackleton-modell

Déli-sarki expedíció mint vezetéselmélet

Raktáron

 

Termékfigyelő
Cikkszám: 9789639686625
Kiadás éve: 2008
Oldalszám: 320
Méret: 145*210
Alapár 3 900 Ft
Ár (nettó) : 3 157 Ft
Ár (bruttó) (5 %):
3 315 Ft

Vásárolni kívánt mennyiség:
  db  

Sir Ernest Shackletont a sikertelen 1914-es déli sarki felfedezőút vezetőjeként tartják számon, aki 27 társa életét mentette meg az elszenvedett hajótörés után. Shackletont a tettei példaképpé tették sok vezető és krízismenedzser számára. Elveit a mai napig alkalmazza, például az USA haditengerészetének titkára vagy az Apollo 13 parancsnoka.

 

A szerzők tökéletesen használták fel a korabeli naplórészleteket, dokumentumokat, és a rendkívül tanulságos, izgalmas kalandokon át mutatják be az üzleti életben is remekül használható vezetési elveket.

 

 

Tartalom:

 

Ajánlás a magyar kiadáshoz 
Előszó (Alexandra Shackleton)

 

Bevezetés
Sok közös van Shackletonban és a mai üzleti világ vezetőiben. Az ő emberközpontú vezetői hozzáállása jó útmutató lehet minden vezető beosztású üzletembernek. Manapság vannak, akik annak köszönhetik vezetői sikereiket, hogy képesek a saját helyzetükre alkalmazni Shackleton módszereit.

 

1. fejezet: Vérbeli vezető
Shackletonnak az otthonról hozott családi értékek segítettek kialakítani egyedülállóan haladó szellemű vezetési stílusát. Igazi úttörő lett, aki a rossz tapasztalatokból kovácsolt értékes tanulságokat. Ragaszkodott a tisztes versenyhez egy olyan üzleti környezetben, amely gyakorta megkövetelte a felek közti együttműködést.
Richard Danzig, az Egyesült Államok haditengerészetért felelős minisztere szerint Shackleton széles körű kulturális érdeklődése a körültekintő vezetés egyik fő alkotóeleme.


2. fejezet: A toborzás művészete
Shackleton tapasztalt legénységet akart toborozni. A felvételi beszélgetések nem a szokásos módon zajlottak, mert ő egyedülálló tehetségeket keresett. Csapatának kulcsfigurája a másodparancsnok volt. Optimista, derűs emberekkel akarta körülvenni magát, és a lehető legjobb fizetést és felszerelést kínálta nekik szolgálataikért.
James Cramer Shackleton példaértékű optimizmusának köszönheti, hogy befektetési alapja és a TheStreet.com megmenekült a korai bukástól.


3. fejezet: A bajtársiasság szelleme
Mielőtt cselekedett volna, Shackleton mindig mindent alaposan megfigyelt. Kialakította a munka rendjét és menetét, így mindenki tudta, hol a helye. Felszámolta a hagyományos hierarchiát. A legénységével tisztességesen bánt. Közvetlen, baráti hangulatú összejövetelekkel erősítette a csapatszellemet.
Eric Miller, a Donaldson, Lufkin & Jenrette vezető tanácsadója szerint Shackleton stratégiája remekül illik a mai munkahelyek világába.


4. fejezet: Mindenkiből a legjobbat
Shackleton vezetőként a példamutatás híve volt. Megértette és elfogadta legénységének csípős megjegyzéseit és gyengeségeit. Négyszemközti beszélgetésekkel alakított ki személyes kötődést az embereivel. Mindig hajlandó volt segíteni másoknak munkájuk elvégzésében, így sikerült elérnie, hogy mindenki kihozza magából a maximumot.
Luke O’Neill vezeti a New England-i Shackleton Schoolt, melynek célja a gyakorlatba átültetni Shackleton üzenetét az egyéni teljesítményről.


5. fejezet: Hatékony vezetés válság idején
Shackleton mindenkivel tudatta, hogy ő a főnök, és ő biztos a sikerben. A nézeteltéréseket úgy szüntette meg, hogy az elégedetlenkedőket maga mellett tartotta. Elérte, hogy emberei ne a múlton rágódjanak, hanem csak a jövővel foglalkozzanak. Sokat tett a jó hangulat megőrzéséért. Néha úgy vezetett, hogy egyszerűen nem csinált semmit.
Jeremy Larken, az Octo Ltd. ügyvezető igazgatója Shackleton módszerét mint a válságok intelligens megoldásának modelljét használja.


6. fejezet: Jó csapatok nehéz feladatokra
Shackleton minden csapatában igyekezett megteremteni a tehetség és a szakértelem egyensúlyát. Odafigyelt rá, hogy egyik csapata se maradjon el a többitől. Mindig megerősítette a leggyengébb láncszemet. Elérte, hogy a csapatok segítsék egymást.
James Lovell, az Apollo-13 parancsnoka úgy látja, Shackleton és ő hasonlóképpen vezették ki legénységüket a válságból.


7. fejezet: Akadályokon át a cél felé
Shackleton vállalta a felelősséget az egész expedícióért. Bármilyen óvatos volt is, néha túl nagy kockázatot vállalt. Valami mindig folytatásra ösztönözte. Sosem veszett el a részletekben. Ha kellett, félretette saját munkáját, hogy másoknak segítsen.
Mike Dale, a Jaguar észak-amerikai divíziójának nyugalmazott vezetője arra használta Shackleton történetét, hogy az értékesítőket nagyobb teljesítményre ösztönözze.


8. fejezet: Örökül hagyott tapasztalatok
Shackleton vezetőként hatással volt legénységének egész további életére. Története generációkon átível. Sokat tett hozzá a vezetés tudományához. Az úttörőkre gyakorolt hatása új távlatokat nyitott meg. Példája nyomán társadalmi változások indulhatnak el.
Így látjuk ma Shackleton sikerét.

 

Shackleton legénysége 
Köszönetnyilvánítás 
Bibliográfia 
Név- és tárgymutató

FELHASZNÁLÓINK VÉLEMÉNYEI

Még nem érkezett hozzászólás. Legyen Ön az első, aki hozzászól! Írja meg kérdését, észrevételét!

NzQ2MjI4ZG
Termékfigyelő
Watch DOG


Tájékoztatást kérek e-mailben az alábbi esemény(ek)ről:


       Ha a termék ára ez alá csökken: Ft

        Ha a termék elérhetővé válik készleten


E-mail címem: