Kevin Duncan: Diagramok könyve

Hogyan lehet érthetően elmagyarázni arányokat, trendeket és stratégiákat?

Bemutathatjuk-e a táblázatoknál elegánsabb módszerrel a negyedéves eredményeket?

Mikor használjunk kördiagramot és mikor hisztogramot?

A piramisok, négyszögek, kördiagramok, idővonalak és folyamatábrák kötelező kellékei egy prezentációnak. Kevin Duncan üzleti tanácsadó, marketingszakértő és motivációs előadó praktikus kötete 50 diagramot mutat be, amelyeket stratégiai terv készítéséhez, brainstorminghoz vagy éppen teljesítményértékeléshez használhatunk. A hozzájuk fűzött magyarázatok segítenek kiválasztani az adott helyzetben ideális vizuális ábrázolást, így változatosan szemléltethetjük mondanivalónkat.

Előszó 
Bevezető

I. HÁROMSZÖGEK ÉS PIRAMISOK
Néhány gondolat a háromszögekről és a piramisokról 
1. A piramis 
2. Az értékesítési piramis 
3. A tanulási piramis 
4. A csökkenő ék 
5. A növekvő ék 
6. Az összekapcsolt ékek 
7. A „ha” háromszög 
8. Az „é” háromszög 
9. Az üzleti elégedettség háromszöge 
10. A személyes motiváció háromszöge

II. NÉGYSZÖGEK ÉS TENGELYEK
Néhány gondolat a négyszögekről és a tengelyekről 
11. A fejlődésmátrix 
12. A prioritásmátrix 
13. A piaci térkép 
14. Az alkudozási aréna 
15. A merészségskála 
16. A vásárlást akadályozó tényezők tengelye 
17. A szövegdobozos folyamatdiagram 
18. A hosszú farok 
19. A hisztogram 
20. A Gottschaldt-alakzat

III. KÖRÖK ÉS KÖRDIAGRAMOK
Néhány gondolat a körökről és a kördiagramokról 
21. Céltábla, tükörtojás, hagyma 
22. A kördiagram 
23. A Venn-diagram 
24. Az ötletek szatellitrendszere 
25. A molekuláris szerkezet 
26. A munka és a magánélet egyensúlyi modellje 
27. A csapatvezető feladatait bemutató kör 
28. Tölcsér vagy megafon 
29. A „Na és?” kérdéskör 
30. Az ötletátadás köre

IV. IDŐVONALAK ÉS ÉVES ÜTEMTERVEK
Néhány gondolat az idővonalakról és az éves ütemtervekről 
31. A megvalósítás idővonala 
32. Az egyéni határidővonal 
33. A kulturális határidővonal 
34. Az éves ütemterv 
35. Harmad- kontra negyedévenkénti ütemterv 
36. A tizenkettőnél kevesebb hónapból álló év 
37. Stratégiai és taktikai éves ütemterv 
38. Az energiavonal 
39. A lelkesedés mérséklődése 
40. A motivációs ruhaszárító kötél

V. FOLYAMATOK ÉS KONCEPCIÓK
Néhány gondolat a folyamatokról és a koncepciókról 
41. A jó szervezeti diagram 
42. A rossz szervezeti diagram 
43. A három vödör 
44. Tölcsér vagy vödör 
45. A homokóra 
46. A csokornyakkendő 
47. A döntési fa 
48. A folyók és a gátak koncepció 
49. A szolgáltatási forgáspont 
50. A problémák személytelenné tétele

Függelék