Kezdőlap » Menedzsment, üzlet » John P. Kotter: Tettvágy - Változásmenedzsment stratégiai vezetőknek
John P. Kotter a korábbi írásaiban felvázolt nyolc pontból álló változásvezetési modelljének alapjait és kiindulópontját mutatja be részletesen, mélyen és tanulságos történeteken keresztül, miközben rengeteg konkrét tanácsot is ad a felvetett kérdésekre.
A sikerhez változás kell. A változás kiindulópontja viszont a tettvágy.
De mi is az a tettvágy?
Mikor éreztünk utoljára valódi tettvágyat magunkban?
Hogyan vezet az önelégültség és a siker alattomos ál-tettvágyhoz, olyan túlbuzgósághoz, ami nem vezet sehova?
Milyen módszerekkel kelthetjük fel vállalatunknál a valódi tettvágyat?
Milyen problémákat okozhat, ha vezetőként nem érezzük, és nem látjuk világosan a valódi és az ál-tettvágy közötti különbségeket?
Milyen módszerekkel érhetjük el, hogy vállalatunknál eluralkodó ál-tettvágy helyett valódi tettvágyat ébresszünk?
A szerző korábbi írásaihoz képest sokkal részletesebben, mélyebben, tanulságos történeteken keresztül mutatja be a nyolc pontból álló változásvezetési modelljének alapját és kiindulópontját, miközben rengeteg konkrét tanácsot is ad a felvetett kérdésekre.
|
Tartalom: |
Előszó
1. Minden a tettvágyból fakad
2. Az önelégült nyugalom és az áltettvágy
3. A valódi tettvágy növelése: egy stratégia négy módszere
4. Első módszer: Szembesítés a külső valósággal
5. Második módszer: A tettre kész viselkedés
6. Harmadik módszer: A válságban rejlő lehetőség felismerése
7. Negyedik módszer: Az akadékoskodók elhallgattatása
8. A tettvágy fenntartása
9. A jövő
Név- és tárgymutató
|
A szerzőről: |
John P. Kotter, a Harvard Egyetem üzleti karának Konosuke Mathsusita vezetéstani emeritus professzora, a világ első számú szaktekintélyének számít a változásmenedzsment területén. Őt tekintik a világ legszínvonalasabb szervezeteiben zajló változások legfőbb szekértőjének. |