John C. Maxwell: A vezetés 5 szintje - Növeld befolyásod lépésről-lépésre!

A szerző felfedi, hogyan működik a valódi vezetés és elérhetővé teszi mindenki számára. A vezetés nem a titulusból fakad. Sőt, a kinevezés egy pozícióra csupán az első és a legalsó szintje a vezetés öt szintjének minden hatékony vezető számára. Hogy több légy, mint egy főnök, akit követni kell, el kell sajátítanod a képességet egy olyan csapat motiválására és felépítésére, amely nem csak eredményeket termel, hanem jövőbeli vezetőket is!

A vezetés 5 szintje

Pozíció – Az emberek azért követnek, mert követniük kell.
Engedély – Az emberek azért követnek, mert követni akarnak.
Teljesítmény – Az emberek azért követnek, amit a szervezetért tettél.
Az emberek fejlesztése – Az emberek azért követnek, amit értük tettél.
A csúcs – Az emberek azért követnek, ami vagy, és amit képviselsz.

A könyvben leírt tanácsokat munkával és a tanulásra való hajlandósággal ötvözve, bárki felemelkedhet egy magasabb és hatékonyabb vezetési szintre, és ezáltal nagyobb hatást érhet el.

Rengeteg vezetéssel kapcsolatos könyv hever az emberek könyvespolcain. Miért épp ezt az egyet olvasd el? A válaszom erre az, hogy azért, mert ez működik. Az 5 Szint mindenféle méretű és összetételű cég vezetőinek képzésére szolgált már, az egészen kis vállalkozásoktól kezdve a Fortune 100-as listán rangsorolt társaságokig, sőt nonprofit szervezeteket is segített az önkéntesek iranyításának megértésében. Világszerte több mint 120 országban tanítottuk a koncepciót, és minden alkalommal, amikor erről beszélek, a közönség kérdések és észrevételek formájában reagál az elhangzottakra. Ezek a kérdések és észrevételek segítettek a Vezetés 5 Szintjének megerősítésében és elmélyítésében. A koncepció mára kiállta a próbát és bizonyítottan bevált. Mindemellett számos más előnyt is nyújt:

A vezetés 5 szintje:

• egyértelmű képet ad a vezetésről
• szerint a vezetés cselekvés, nem fogalom
• a vezetést érthető lépésekre bontja le
• egyértelmű útmutatást nyújt a vezetés fejlesztésére
• magában foglalja a vezetés gyakorlatát, alapelveit és értekeit

Amikor kifejlesztettem az 5 Szintet, minden egyes szintet olyan gyakorlati módszerként alakítottam ki, melynek eredménye a hatékonyabb vezetés. Azután ahogy idővel egyre többet tanítottam és alkalmaztam a szinteket, rájöttem, hogy ezek tulajdonképpen alapelvek. A különbség a következő: a gyakorlat olyan cselekvés, amely egy bizonyos szituációban működik, de egy másik helyzetben nem feltétlenül. Az alapelv pedig külső igazság, amely megbízható, akárcsak egy fizikai törvény. Például Salamon bölcsessége: A higgadt válasz elhárítja az indulatot, de a bántó beszéd haragot támaszt, olyan alapelvet állapított meg, amely univerzális és időtlen érvénnyel bír. Az alapelvek jelentősége abban áll, hogy térképként funkcionálnak, amikor segítségre van szükségünk a bölcs döntések meghozatalában. Amikor megértünk és magunkévá teszünk egy alapelvet, akkor az az értékrendünk részévé válik. Az 5 Szint minden nap hatással van arra, ahogyan megélem vezetői tevékenységem.

John C. Maxwell

Neked is lehet vezetési útmutatód a saját életedhez
A vezetés gyakorlati eszközei megtanulhatók
A Vezetés 5 Szintjének áttekintése
Bepillantás a Vezetés 5 Szintjébe

Vezetési kiértékelés: Hogyan mérd le jelenlegi vezetési szinted

1. szint: Pozíció

Nagyszerű hely egy látogatásra, de nem élnéd le ott az életed

A Pozíció Szint előnyei: Már meghívnak a vezetői megbeszélésekre
A Pozíció Szint hátrányai: A valódi vezetés nem a pozícióról szól
Követendő viselkedés az 1. szinten: Hogyan hozd ki a legtöbbet a pozíciódból
A vezetés törvényei a Pozíció Szintjén
Meggyőződések, melyek segítenek a 2. vezetői szintre jutni
Fejlődési útmutató az 1. szinthez

2. szint: Engedély

Addig nem tudod vezetni az embereket, amíg nem szereted őket

A Engedély Szint előnyei: A munkahely mindenki számára sokkal kellemesebb hellyé válik
A Engedély Szint hátrányai: A te felelősséged a pozitív kapcsolatok kiépítése
Követendő viselkedés a 2. szinten: Hogyan lehet elnyerni az emberek engedélyét
A vezetés törvényei az Engedély Szintjén
Meggyőződések, melyek segítenek a vezetőnek a 3. szintre jutni
Fejlődési útmutató a 2. szinthez

3. szint: Teljesítmény

Az eredmények különböztetik meg az igazi vezetőket azoktól, akik csak azok akarnak lenni

A Teljesítmény Szint előnyei: Ezen a szinten már rendelkezel vezetői hitelességgel
A Teljesítmény Szint hátrányai: A vezetés terhe nehezebb lesz
Követendő viselkedés a 3. szinten: Hogyan hozzuk ki a maximumot a Teljesítmény Szintű vezetésből
A vezetés törvényei az Teljesítmény Szintjén
Meggyőződések, melyek segítenek a vezetőnek a 4. szintre jutni
Fejlődési útmutató a 3. szinthez

4. szint: Az Emberek Fejlesztése

Az egyes vezetők fejlesztése növeli befolyásodat és hatásodat

Az Emberek Fejlesztése Szint előnyei: Növekszik a szervezet potenciálja
Az Emberek Fejlesztése Szint hátrányai: A 4. szintű vezetés magas szintű érettséget és hozzáértést kíván
Követendő viselkedés a 4. szinten: Hogyan fejlesszük az embereket?
A vezetés törvényei az Emberek Fejlesztésének Szintjén
Meggyőződések, melyek segítenek a vezetőnek a 5. szintre jutni
Fejlődési útmutató a 4. szinthez

5. szint: A Csúcs

A vezetésben elérhető legnagyobb teljesítmény más vezetők eljuttatása a 4. Szintre

A Csúcs Szint előnyei: A befolyásod már messze túlmutat időd és hatásköröd határain
A Csúcs Szint hátrányai: Elkezdhetsz úgy gondolkozni, hogy minden rólad szól
Követendő viselkedés az 5. szinten: Hogyan használjuk a Csúcsot eszközként arra, hogy valami nagy, önmagunkon túlmutató dolgot tegyünk
A vezetés törvényei a Csúcs Szinten
Segíts másoknak feljutni a 4. és 5. szintre: Hozz létre jelentőségteljes pillanatokat a vezetőknek, akiket mentorálsz
Fejlődési útmutató az 5. Szinthez

Egy 5. szintű vezető portréja
John Wooden edző
Hivatkozások

John C. Maxwell nemzetközileg elismert vezetési szakértő, oktató és szerző, könyveiből több mint 21 millió példány fogyott világszerte. Dr. Maxwell az EQUIP és a John Maxwell Company szervezetek alapítója, ahol több mint 6 millió vezetőnek tartott képzést 177 országban. Minden évben meghívott előadó a Fortune 500 cégeknél, nemzetközi kormányvezetők kongresszusain, valamint olyan szervezeteknél, mint az amerikai hadsereg katonai akadémiája és erődje (USMA), a National Football League és az ENSZ. John C. Maxwell blogját a JohnMaxwellOnLeadership.com oldalon olvashatja, követheti őt a Twitteren is, valamint még többet megtudhat róla a JohnMaxwell.com honlapon.