Annak érdekében, hogy megkönnyítsük látogatóinknak a webáruház használatát, oldalunk cookie-kat használ. Weboldalunk böngészésével Ön beleegyezik, hogy számítógépén / mobil eszközén cookie-kat tároljunk. A cookie-khoz tartozó beállításokat a böngészőben lehet módosítani.

Kezdőlap » Menedzsment, üzlet » A business nagykönyve - Minden, amit tudni érdemes


        

A business nagykönyve - Minden, amit tudni érdemes

Új

Raktáron

 

Termékfigyelő
Cikkszám: 9789633043714
Kiadás éve: 2017
Oldalszám: 356
Méret: 195*235
Alapár 4 500 Ft
Ár (nettó) : 3 643 Ft
Ár (bruttó) (5 %):
3 825 Ft

Vásárolni kívánt mennyiség:
  db  

Mitől kezd szárnyalni egy cég?

Mi kell egy sikeres startuphoz?

Mitől válik naggyá egy üzleti vezető?

Mi volt a titka Sheryl Sandbergnek, a Facebook vezérigazgatójának, Warren Buffett amerikai befektetőnek és Steve Jobsnak, az Apple vezérigazgatójának?

Mire jó a kritikusút-elemzés és a marketingmix?

Miképp csökkenthetők a veszteségek?

Hogyan hasznosítható a big data?

 

A business nagykönyve a híres üzletemberek tanulságos történeteitől kezdve a legkiválóbb menedzsmentguruk elméleti és gyakorlati megoldásain át a legújabb kihívások elemzéséig, rengeteg gondolatébresztő modellt, példát és ötletet tartalmaz.

 

Inspiráló kötet mindazoknak, akik most indítják vagy fejlesztik cégüket, de azoknak is, akik a globális gazdaság összefüggéseinek áttekintésére vágynak, és szeretnék megérteni, mitől és miként működik az üzleti világ.

 

 

Tartalom:

 

Előszó

 

KEZDJ KICSIBEN, GONDOLKODJ NAGYBAN! - AZ ÜZLET ELINDÍTÁSA ÉS NÖVEKEDÉSE

 

Ha meg tudod álmodni, meg is tudod tenni

Mi szükséges a sikeres startuphoz?

Van egy rés a piacon, de van-e piac a résben?

Jövedelmező piaci rés felkutatása

Minden fontosat megtudhatsz a versenytársaidról, ha átvizsgálod a kukáikat

A verseny tanulmányozása

Az üzlet titka: olyasmit tudni, amit más nem tud

Kitűnni a piacon

Légy első, vagy légy jobb!

A versenyelőny megszerzése

Kockáztass, de okosan!

Kockázatkezelés

Minél keményebben küzdesz, annál szerencsésebb leszel

A szerencse az erőfeszítés jutalma

Tágítsd ki a jövőképed és tartsd stabilan a céget, miközben haladsz előre!

Tedd meg a második lépést!

A sikerhez idő kell

Milyen gyorsan növekedhet egy cég?

Egy igazi vezető szárnyakat ad alkalmazottainak

Vállalkozóból vezető

A szokás hatalma könnyű bilincs, amelyet később nehéz széttörni

Az üzletmenet folyamatos fejlesztése

A vállalat élő, változó organizmus

Megújulás és alkalmazkodás

Folyamatos növekedés és fejlődés nélkül a sikernek nincs értelme

Greiner-görbe

Ha hiszel valamiben, dolgozz akár éjszaka és a hétvégeken is – élvezni fogod!

A súlytalan startupok

 

LELKESÍTSD A CSAPATOD! - VEZETÉS ÉS EMBERI ERŐFORRÁSOK

 

A menedzserek jól csinálják a dolgokat, a vezetők pedig jó dolgokat csinálnak

A jó vezetés

Senki sem olyan okos egyedül, mint másokkal együtt

A csapatok értéke

Legyen az innováció átható és folyamatos! Hasson mindenhol mindenkire!

Kreativitás és találékonyság

A véleménykülönbség ízt és pezsgést ad, erősíti a minőséget

Óvakodj a bólogató Jánosoktól!

A nagy vezetők és menedzserek nem az égből pottyannak közénk

A menedzsment istenei

Egy vezető akkor hiteles, ha hajlandó bepiszkítani a kezét

Eredményes vezetés

Átlagos emberek átlagon felüli teljesítményre képesek csapatban

Csapatszervezés és tehetségmenedzsment

A jó vezetők hagyják, hogy a tehetségek kibontakozhassanak

Hozd ki a legtöbbet magadból!

Az előre nem visz mindig előbbre

Lépj ki a dobozból!

Minél motiváltabb valaki, annál többre képes

Ösztönöz-e a pénz?

Légy katalizátor, a változás motorja!

Forradalmi változás

A felső vezetőket sújtó legsúlyosabb betegség az egoizmus

Önhittség és végzet

A szervezeti siker vagy kudarc lényeges meghatározója a kultúra

Szervezeti kultúra

Az eredményes üzleti vezetők közös tulajdonsága a magas EQ

Az érzelmi intelligencia fejlesztése

A menedzsment a művészet, a tudomány és a szaktudás ötvözete

Mintzberg-féle vezetői szerepek

A teve egy bizottság által tervezett ló

Kerüld a csoportgondolkodást!

Az önállóan gondolkodók együttműködésének művészete

A sokféleség értéke

 

FORGASD A PÉNZT! - A PÉNZÜGYEK MENEDZSELÉSE

 

Ne keveredj csalárd üzelmekbe!

A szabályok betartása

Egy vállalatvezető ne legyen kapzsi!

A profit elsőbbsége a juttatásokkal szemben

Ha a vagyont ott fekteted be, ahol jövedelmet hoz, duplán kapod vissza

Befektetés és osztalék

Rövid időre kölcsönvenni, hosszú időre kölcsönadni

Pénzügyi spekulációk

Részvényeseid érdekeit sajátodként tartsd szem előtt!

Elszámoltathatóság és irányítás

Hozd ki a legjobb minőséget a legalacsonyabb áron, és fizesd a lehető legmagasabb béreket!

Alkalmazottaid a vásárlóid is

Hasznosítsd mások pénzét!

Ki viseli a kockázatot?

Ússz az árral szemben! Menj a másik irányba! Kerüld a konvenciókat!

Járd a saját utad!

Az adósság a szegénység legrosszabb fajtája

Tőkeáttétel és túlzott kockázat

A készpénz a király

Profit kontra cash flow

Csak akkor látszik, ki úszik meztelenül, amikor eljön az apály

Mérlegen kívüli kockázatok

A tőkearányos nyereséggel nem árt vigyázni!

A ROE maximalizálása

Kinek a kockázatát növelik a magántőkebefektetések?

A magántőke-befektetési modell

Költségelszámolás a felhasznált források alapján

A tevékenységalapú költségelszámolás

 

LEGYEN JÖVŐKÉPED! - STRATÉGIA ÉS MŰKÖDÉS

 

Minden kudarc egy újabb lehetőség

Tanulj a hibákból!

Ha megkérdeztem volna az embereket, mit akarnak, azt mondták volna: gyorsabb lovakat

Piacvezetés

A legfontosabb, hogy mindig a legfontosabb dolog legyen a legfontosabb

Az alaptevékenység védelme

Nincs szükség nagy cégre, csak egy számítógépre és egy részmunkaidős alkalmazottra

A kicsi szép

Ne szorulj be középre!

Porter-féle alapstratégiák

A stratégia lényege, hogy tudd, mit ne csinálj!

Jó és rossz stratégia

A szinergia és más hazugságok

Miért okoznak csalódást a felvásárlások?

A kínai „válság” szó két karakterből áll: „veszély” és „lehetőség”

Válságkezelés

Nem fejlődhetsz hosszú távon, ha felkopik az állad rövid távon

A hosszú kontra rövid távú szemlélet egyensúlyba hozása

Piaci vonzerő, üzleti vonzerő

GE–McKinsey-mátrix

Csak a paranoidok maradnak fenn

Az önelégültség elkerülése

A kiválóság eléréséhez aknázd ki az emberek tanulási képességét!

Tanuló szervezet

Az üzlet jövője: többféléből kevesebbet eladni

A hosszú farok

Légy optimista, de gondolj a váratlanra is!

Vészhelyzeti intézkedési terv készítése

A terv semmi, a tervezés minden

Forgatókönyv-tervezés

A legerősebb versenytényezők határozzák meg egy ágazat nyereségességét

Porter-féle öttényezős modell

Ha nincs versenyelőnyöd, ne versenyezz!

Az értéklánc

Ha nem tudod, hol vagy, a térkép sem segít

Képességérettség-modell

A káosz zavarral jár, de teret ad a kreativitásnak és a fejlődésnek

Úrrá lenni a káoszon

Mindig csak jó dolgokat tégy!

Morál az üzletben

A feddhetetlenség apró botlásokat sem enged meg

Összejátszás

Ahol sokkal könnyebb jó dolgokat csinálni, mint rosszat

Az etikus kultúra létrehozása

 

ÖSSZPONTOSÍTS A FELHASZNÁLÓKRA! - MARKETINGMENEDZSMENT

 

A marketing sokkal fontosabb annál, hogy a marketingesekre bízzuk

Marketingmodellek

Ismerd annyira a fogyasztót, hogy terméked megfelelő legyen, és eladja önmagát!

Piacismeret

Figyelem, érdeklődés, vágy, tett

Az AIDA-modell

Marketing-rövidlátás

Fókuszálj a jövő piacára!

A fejőstehenek tartják életben az üzletet

Termékportfólió

Kockázatos eltávolodni az alaptevékenységtől, a diverzifikáció pedig megduplázza a veszélyeket

Az Ansoff-mátrix

Ha más vagy, könnyebben észrevesznek

Márkateremtés

Csak egy főnök van: a fogyasztó

Tégy meg mindent, hogy imádjanak a vevőid!

Kirakatpolitika zöldre festve

Színlelt környezettudatosság

Ne csak a profitot tartsd szem előtt!

Az etikus viselkedés vonzereje

Mindenki szeret ajándékot kapni

Promóciók és ösztönzők

Ha megy az üzlet, az ember szívesen költ reklámra – ha nem megy, akkor muszáj

Miért kell reklámozni?

Légy minél szellemesebb!

Hogyan kell hírverést kelteni?

Az e-kereskedelem mobilkereskedelemmé válik

M-kereskedelem

A jövőt megjósolni olyan, mint sötétben, visszapillantó tükörből vezetni

Előrejelzés

Termék, hely, ár, reklám

A marketingmix

 

DOBD PIACRA! - A TERMELÉS ÉS MINDAZ, AMI UTÁNA JÖN

 

Azt nézd, milyen sokat, ne pedig azt, milyen keveset adhatsz!

A fogyasztói elégedettség maximalizálása

A költségeket nem kalkulálni, hanem csökkenteni kell

Lean termelés

Ha nem elég nagy a torta, készíts nagyobbat!

A kereslet kielégítése

Iktasd ki a fölösleges lépéseket!

A folyamatok egyszerűsítése

A veszteségcsökkentés igazi aranybánya lehet

Juran termelési ideálja

A gépeknek, a létesítményeknek és az embereknek együtt kell értéket teremteniük

Kaizen

A tanulás és az innováció elválaszthatatlan egymástól

Ötletek alkalmazása és tesztelése

A legelégedetlenebb vevőktől lehet a legtöbbet tanulni

Visszajelzés és innováció

A technológia a változások motorja

A megfelelő információs technológia

Big data nélkül olyan, mint vakon és süketen állni egy autópálya közepén

A big data hasznosítása

A termék magáért beszél

A minőség eladja magát

Mindig egy kicsivel jobbat, kicsivel hamarabb

Tervezett elavulás

Az idő pénz

Időalapú menedzsment

Egy projekt kritikus út meghatározása nélkül olyan, mint egy hajó kormánylapát nélkül

Kritikusút-elemzés

A legjobbat a legjobbaktól

Benchmarking

 

FÜGGELÉK

 

Pályatársak

Fogalomtár

Köszönetnyilvánítás

Név- és tárgymutató

Jegyzetek a magyar kiadáshoz

Magyarul megjelent művek

FELHASZNÁLÓINK VÉLEMÉNYEI

Még nem érkezett hozzászólás. Legyen Ön az első, aki hozzászól! Írja meg kérdését, észrevételét!

ZDljZ
Termékfigyelő
Watch DOG


Tájékoztatást kérek e-mailben az alábbi esemény(ek)ről:


       Ha a termék ára ez alá csökken: Ft

        Ha a termék elérhetővé válik készleten


E-mail címem: