Annak érdekében, hogy megkönnyítsük látogatóinknak a webáruház használatát, oldalunk cookie-kat használ. Weboldalunk böngészésével Ön beleegyezik, hogy számítógépén / mobil eszközén cookie-kat tároljunk. A cookie-khoz tartozó beállításokat a böngészőben lehet módosítani.

Kezdőlap » Vezetés, csapatépítés » W. Steven Brown: 13 végzetes hiba, amit menedzserek elkövetnek


        

W. Steven Brown: 13 végzetes hiba, amit menedzserek elkövetnek

És hogyan kerülhetjük el őket

Raktáron

 

Termékfigyelő
Cikkszám: 9639071714
Kiadás éve: 1995
Oldalszám: 167
Ár (nettó) : 2 810 Ft
Ár (bruttó) (5 %):
2 950 Ft

Vásárolni kívánt mennyiség:
  db  
Vélemények a könyvről:

 

„Ha menedzserként sikeresek akarunk lenni, fel kell hagynunk az olyan módszerekkel, amelyek nem működnek. Steven Brown megmutatja nekünk, hogyan tegyük ezt."

 

Spencer Johnson

Az egyperces menedzser társszerzője

 

„Kiváló könyv az eredményes menedzsment titkáról. Józan ész plusz néhány ötlet Browntól – ez a recept. Tíz pontot érdemel.”

 

UPI News Service

 

„Mindenkinek ajánlom ezt a könyvet, aki vezetéssel foglalkozik. Meglepőnek tűnhet, de szülők, pedagógusok, barátok legalább annyit meríthetnek belőle, mint a menedzserek és az üzletemberek.”

 

Dr. Allen Loy McGinnis

A The friendship factor szerzője

 

„Steven Brown 13 végzetes hibája a lényeget ragadja meg. Olvasmányos, jól alkalmazható, és kiváló eredményeket hoz.”

 

Zig Ziglar

 

Tartalom:

 

Bevezetés

Miről szól ez a könyv? * Steve! Miért olyan negatív a megközelítésed? * Kikhez szól ez a könyv?

 

1. Nem vállaljuk a személyes felelősséget

Az üzleti siker öt előfeltétele * Megállít az emelkedésünkben, ha állandóan másokra hárítjuk a felelősséget * A kudarc képlete * Egy menedzsment-filozófia * A vezetés akadálya

 

2. Nem segítjük elő az emberek fejlődését

Az eredménytelen menedzsment * Vezetési csapdák

 

3. Közvetlenül az eredményt, nem pedig a gondolkozást igyekszünk befolyásolni

Mi teszi sikeressé az embereket? * A kulcskérdések * Az önbecsülés megszilárdításának forrása

 

4. Rossz társakat választunk

A végzetes „névmásbetegség” * Ragályos állapotok

 

5. Mindenkit egyformán akarunk vezetni

Hibás vezetési technikák * Helyes vezetési módszerek

 

6. Elfeledkezünk a profit fontosságáról

A profitindíték

 

7. A problémákra koncentrálunk, nem pedig a célokra

Változtassuk a problémákat lehetőségekké! * Emberi problémákat kreálva

 

8. Nem főnökként, hanem pajtásként viselkedünk

A vezetés érzékeny pontjai * Kemény döntések

 

9. Nem állítunk fel világos követelményrendszert

A követelményrendszer fontossága * Teljesítménynormák * Döntéshozatali normák

 

10. Nem képezzük az embereinket

Az MKF-teljesítmény * A menedzser kötelezettségei * Oktatás és tréning * A szándék megvalósításának és a képességek mozgósításának akadályozása

 

11. Elnézzük a hozzá nem értést

A hozzá nem értés nem nézhető el * Hogyan konfrontáljunk? * Figyeljünk a lazulás korai jeleire! * Ha a módszer eredménytelen

 

12. Csak a legkiválóbbakat méltatjuk elismerésre

Neveljünk nyerteseket!

 

13. Megpróbáljuk manipulálni az embereket

A beállítottság megváltoztatása * A működőképes vezetés titka * Egy menedzseri hitvallás * Vállalati filozófia

 

Melléklet – Útmutató a Cselekvési szerződés elkészítéséhez

FELHASZNÁLÓINK VÉLEMÉNYEI

Még nem érkezett hozzászólás. Legyen Ön az első, aki hozzászól! Írja meg kérdését, észrevételét!

NWI2ZDRjZT
Termékfigyelő
Watch DOG


Tájékoztatást kérek e-mailben az alábbi esemény(ek)ről:


       Ha a termék ára ez alá csökken: Ft

        Ha a termék elérhetővé válik készleten


E-mail címem: