Kezdőlap » Vezetés, csapatépítés » W. Steven Brown: 13 végzetes hiba, amit menedzserek elkövetnek
W. Steven Brown: 13 végzetes hiba, amit menedzserek elkövetnek
És hogyan kerülhetjük el őket
Raktáron
| Vélemények a könyvről: |
|
„Ha menedzserként sikeresek akarunk lenni, fel kell hagynunk az olyan módszerekkel, amelyek nem működnek. Steven Brown megmutatja nekünk, hogyan tegyük ezt."
Spencer Johnson Az egyperces menedzser társszerzője
„Kiváló könyv az eredményes menedzsment titkáról. Józan ész plusz néhány ötlet Browntól – ez a recept. Tíz pontot érdemel.”
UPI News Service
„Mindenkinek ajánlom ezt a könyvet, aki vezetéssel foglalkozik. Meglepőnek tűnhet, de szülők, pedagógusok, barátok legalább annyit meríthetnek belőle, mint a menedzserek és az üzletemberek.”
Dr. Allen Loy McGinnis A The friendship factor szerzője
„Steven Brown 13 végzetes hibája a lényeget ragadja meg. Olvasmányos, jól alkalmazható, és kiváló eredményeket hoz.”
|
| Tartalom: |
|
Bevezetés Miről szól ez a könyv? * Steve! Miért olyan negatív a megközelítésed? * Kikhez szól ez a könyv?
1. Nem vállaljuk a személyes felelősséget Az üzleti siker öt előfeltétele * Megállít az emelkedésünkben, ha állandóan másokra hárítjuk a felelősséget * A kudarc képlete * Egy menedzsment-filozófia * A vezetés akadálya
2. Nem segítjük elő az emberek fejlődését Az eredménytelen menedzsment * Vezetési csapdák
3. Közvetlenül az eredményt, nem pedig a gondolkozást igyekszünk befolyásolni Mi teszi sikeressé az embereket? * A kulcskérdések * Az önbecsülés megszilárdításának forrása
4. Rossz társakat választunk A végzetes „névmásbetegség” * Ragályos állapotok
5. Mindenkit egyformán akarunk vezetni Hibás vezetési technikák * Helyes vezetési módszerek
6. Elfeledkezünk a profit fontosságáról A profitindíték
7. A problémákra koncentrálunk, nem pedig a célokra Változtassuk a problémákat lehetőségekké! * Emberi problémákat kreálva
8. Nem főnökként, hanem pajtásként viselkedünk A vezetés érzékeny pontjai * Kemény döntések
9. Nem állítunk fel világos követelményrendszert A követelményrendszer fontossága * Teljesítménynormák * Döntéshozatali normák
10. Nem képezzük az embereinket Az MKF-teljesítmény * A menedzser kötelezettségei * Oktatás és tréning * A szándék megvalósításának és a képességek mozgósításának akadályozása
11. Elnézzük a hozzá nem értést A hozzá nem értés nem nézhető el * Hogyan konfrontáljunk? * Figyeljünk a lazulás korai jeleire! * Ha a módszer eredménytelen
12. Csak a legkiválóbbakat méltatjuk elismerésre Neveljünk nyerteseket!
13. Megpróbáljuk manipulálni az embereket A beállítottság megváltoztatása * A működőképes vezetés titka * Egy menedzseri hitvallás * Vállalati filozófia
Melléklet – Útmutató a Cselekvési szerződés elkészítéséhez |
