Roland Gareis: Projekt? Örömmel!

A bécsi egyetem professzora, Roland Gareis, sok év tapasztalata alapján állította össze, ezt az elméleti és gyakorlati kézikönyvet. Több alapvető módszert gondol tovább, hogy a projekt sikeresebb legyen, és a projektszervezetek tagjai motiváltan, örömmel dolgozzanak a célért. Mindenkinek ajánljuk, aki projektekben gondolkozik vagy projekteken dolgozik!

A Projektorientáció mint menedzsmentstratégia

A 1 Projektek és programok, projekt- és programmenedzsment

A 1.1 A projekt- és programmenedzsment története 
A 1.2 A projektek és programok előnyei 
A 1.3 A projekt- és programmenedzsment előnyei

A 2 A projektorientált vállalat

A 2.1 Projektorientált vállalat létrehozása 
A 2.2 Szervezeti stratégia: menedzsment projektekkel 
A 2.3 A projektorientált vállalat szervezeti struktúrája 
A 2.4 A projektorientált vállalat dimenziói 
A 2.5 A projektorientált vállalati kultúrák

A 3 A projektorientált társadalom

A 3.1 Projektorientáció mint makroökonómiai jelenség 
A 3.2 Projektorientált társadalom kialakítása

B Projekt létrehozása és projektmenedzsment-megközelítések

B 1 Projekt létrehozása

B 1.1 A projektek értelmezései 
B 1.2 A projekt definíciója 
B 1.3 A projektek és kis projektek megkülönböztetése 
B 1.4 A rutinszerű folyamatok lebonyolítására létrehozott szervezet 
B 1.5 A projektek, folyamatok, befektetések és célok közötti összefüggések... 
B 1.6 A projektek és a programok folyamatos és megszakított fejlődése...

B 2 Projektmenedzsment-megközelítések

B 2.1 A hagyományos projektmenedzsment 
B 2.2 ROLAND GAREIS Projekt- és programmenedzsment 
B 2.3 A projektmenedzsment definíciója 
B 2.4 Nemzetközi projektmenedzsment-megközelítések

C Projektszervezeti modellek és projektszerepek

C 1 Áttekintés: Projektszervezet

C 2 Hagyományos projektszervezeti modellek

C 2.1 Befolyáson alapuló projektszervezet 
C 2.2 Tiszta projektszervezet 
C 2.3 Mátrix projektszervezet 
C 2.4 Hagyományos projektszervezeti modellek a gyakorlatban

C 3 Projektszerepek és projektszervezeti ábrák

C 3.1 Egyéni szerepek és csoportszerepek a projektekben 
C 3.2 Projektgazda team 
C 3.3 Projektmenedzser 
C 3.4 A projektteam tagja és a projekt külső munkatársa 
C 3.5 Projektteam és alteam 
C 3.6 Szerepkonfliktusok és szereplehetőségek a projektorientált vállalatnál... 
C 3.7 Projektszervezeti ábra

C 4 Új projektszervezeti modellek

C 4.1 Empowerment („felhatalmazás") 
C 4.2 Integráció 
C 4.3 Partnerség 
C 4.4 Virtualitás 
C 4.5 A ROLAND GAREIS Projekt- és programmenedzsment projektszervezeti modellje

D Projektteamek, projektvezetés és projektkultúra

D 1 Teamek és csapatmunka a projektekben (Michael Stummerrel közösen)...

D 1.1 Teamek a projektekben 
D 1.2 Team-életciklus a projektekben

D 2 Projektek vezetése

D 2.1 Vezetői feladatok és vezetői szerepek a projektekben 
D 2.2 Vezetői stílus a projektekben 
D 2.3 Projektek eseményorientált vezetése 
D 2.4 „Emocionális" projektmenedzsment 
D 2.5 Vezetői módszerek a projektekben

D 3 Projektkultúra

D 3.1 A projektspecifikus kultúra kialakítása 
D 3.2 A szimbolikus projektmenedzsment céljai 
D 3.3 A szimbolikus projektmenedzsment módszerei

E Projektmenedzsment

E 1 Projektmenedzsment és összefüggései

E 1.1 Áttekintés: Projektmenedzsment 
E 1.2 A projektmenedzsment-folyamat összefüggései 
E 1.3 A projektindítási folyamat leírása 
E 1.4 A projektkoordinációs folyamat leírása 
E 1.5 A projektkontrolling-folyamat leírása 
E 1.6 A projektfelfüggesztést feloldó folyamat meghatározása 
E 1.7 A projektzárási folyamat leírása 
E 1.8 Projektmarketing 
E 1.9 Projektadminisztráció

E 2 A projektmenedzsment folyamatának megtervezése

E 2.1 Projektmenedzsment módszereinek használata 
E 2.2 Sztenderd projekttervek használata 
E 2.3 Megfelelő kommunikációs formák használata 
E 2.4 A projekthez kapcsolódó infrastruktúra megtervezése 
E 2.5 Projektmenedzsment-tanácsadók és coach-ok alkalmazása

F A projekt- és programmenedzsment módszerei

F 1 Az indítási folyamat módszerei

F 1.1 Az indítási folyamat módszereinek áttekintése 
F 1.2 A tervezési egységek és célkitűzések megtervezésének módszerei ...

F 1.2.1 Tervezési egységek terve 
F 1.2.2 Projekt célkitűzéseinek terve

F 1.3 A hatókör megtervezésének módszerei

F 1.3.1 Feladatlebontási struktúra 
F 1.3.2 Feladatcsoport-specifikáció

F 1.4 Az ütemezés módszerei

F 1.4.1 A projektütemezés tervezése 
F 1.4.2 A mérföldkő-terv 
F 1.4.3 Időpontok listája 
F 1.4.4 Oszlopdiagram 
F 1.4.5 „Kritikus út" módszer (CPM ütemterv)

F 1.5 A költségvetés készítésének módszerei

F 1.5.1 Költségvetések belső és külső projektekhez 
F 1.5.2 A projekt költségterve 
F 1.5.3 Projektköltség-hisztogramok és projektköltség-görbék
F 1.5.4 A projekt bevételi terve 
F 1.5.5 A projekt pénzügyi sikere

F 1.6 Erőforrás-tervezés

F 1.6.1 Projekt erőforrás-terve (általános) 
F 1.6.2 A projektfinanszírozási terv

F 1.7 A kontextus kapcsolódásainak tervezési módszerei

F 1.7.1 Projekt és projektösszefüggések 
F 1.7.2 A projekt és a vállalati stratégiák elemzése 
F 1.7.3 A projekt más projektekkel való kapcsolatának elemzése 
F 1.7.4 A projekt előtti és projekt utáni elemzés 
F 1.7.5 Projektkörnyezet-elemzés 
F 1.7.6 A business case elemzés alkalmazása

F 1.8 A szervezeti felépítés

F 1.8.1 Projektmegbízás 
F 1.8.2 Alprojekt-megbízás 
F 1.8.3 A projektszervezeti ábra 
F 1.8.4 A projektszervezet definíciója és a projektszabályok leírása 
F 1.8.5 Projekt felelősségi mátrixa 
F 1.8.6 Projekt kommunikációs terve 
F 1.8.7 Projektszabályok

F 1.9 Projektkultúra fejlesztése

F 1.9.1 Projektarculat: név, logó és szín 
F 1.9.2 Projektértékek és a projekt küldetése 
F 1.9.3 Projektszlogenek és projekttel fűződő anekdoták 
F 1.9.4 Projekt tárgyai, nyelvezete és helyszíne 
F 1.9.5 Projekttel kapcsolatos események

F 1.10 Kockázatmenedzsment

F 1.10.1 Definíciók és példák
F 1.10.2 Projekt kockázat-kontrollingja 
F 1.10.3 A projekt kockázatmenedzsmentjének szervezete

F 1.11 A projektfelfüggesztés elkerülése és/vagy elősegítése

F 1.11.1 Definíciók és példák 
F 1.11.2 A projektfelfüggesztés menedzsmentjének tervezési egységei, feladatai és céljai 
F 1.11.3 Módszerek a projektfelfüggesztés elkerülésére és/vagy előidézésére 
F 1.11.4 A projektfelfüggesztésre való felkészülés módszerei

F 2 A projektek és programok koordinálásának módszerei

F 2.1 Koordinációs módszerek áttekintése 
F 2.2 Megbeszélésemlékeztetők 
F 2.3 Tennivalók listája 
F 2.4 Munkacsomag átvételi igazolása

F 3 Projekt-és programkontrolling-módszerek

F 3.1 A projekt- és programkontrolling-módszerek áttekintése 
F 3.2 A projekttervek ellenőrzésének és adaptálásának módszerei

F 3.2.1 A célok és a tervezési egységek 
F 3.2.2 Hatókör 
F 3.2.3 Ütemezések 
F 3.2.4 Költségekés bevételek 
F 3.2.5 Szerzett érték 
F 3.2.6 Kockázatok és felfüggesztések 
F 3.2.7 A projekt „társadalmi" kontrollingja 
F 3.2.8 A business case elemzésének kontrollingja

F 3.3 Vezetői intézkedések tervezésének módszerei 
F 3.4 Kontrollingjelentések

F 4 A projekt- és programfelfüggesztések feloldásának módszerei

F 4.1 A projektek és programok felfüggesztésének feloldására szolgáló módszerek áttekintése 
F 4.2 A projektfelfüggesztés meghatározása 
F 4.3 A projektfelfüggesztést feloldó azonnali és pótlólagos intézkedések tervezése 
F 4.4 A projektfelfüggesztés okait feltáró elemzés 
F 4.5 Alternatív megoldási stratégiák tervezése 
F 4.6 A projektfelfüggesztés feloldása 
F 4.7 A projektfelfüggesztés feloldását célzó szervezés és kommunikáció

F 5 A projektek vagy programok lezárásának módszerei

F 5.1 Projekt- vagy programzáró módszerek áttekintése 
F 5.2 Az intézkedések megtervezése 
F 5.3 A know-how átadása 
F 5.4 Teljesítményértékelés 
F 5.5 A lezáró folyamat szimbolikus tevékenységei

G Programmenedzsment

G 1 A program és a programmenedzsment-folyamat fogalmának megalkotása...

G 1.1 A program fogalma 
G 1.2 A programmenedzsment folyamata 
G 1.3 A programmenedzsment álfolyamatai 
G 1.4 A programmenedzsment-folyamat megtervezése

G 2 Programmenedzsment-esettanulmányok

G 2.1 Az„LKS 2000" program 
G 2.2 A „Vasútállomások rekonstrukciója" program

G 3 A programmenedzsment sajátosságai

G 3.1 Koncepcióalkotási projektek mint a programok alapjai 
G 3.2 A program célkitűzéseinek meghatározása 
G 3.3 Programszervezeti ábra és programszerepek 
G 3.4 A program feladatlebontási struktúrája 
G 3.5 A program kockázatmenedzsmentje 
G 3.6 Programsztenderdek 
G 3.7 Programmarketing

H A menedzsment minőségének biztosítása projektekben és programokban

H 1 A projekt- és program-tanácsadási típusok áttekintése

H 2 A projektek és programok menedzsment-tanácsadása

H 2.1 A projektek és programok menedzsment-tanácsadása: célok és szolgáltatások 
H 2.2 Menedzsment-tanácsadási folyamatok és módszerek alkalmazása... 
Mohilla Rezső - Ferencz Béla
H 2.3 A projekt- és programmenedzsment-tanácsadás szerepkörei

H 3 Projektek és programok menedzsmentauditálása

H 3.1 Projektek és programok menedzsmentauditálása: célok és szolgáltatások 
H 3.2 Menedzsmentauditálási folyamatok és módszerek alkalmazása 
H 3.3 Szerepkörök a projektek és programok menedzsmentauditálásában...

H 4 A projektek és programok menedzsment-tanácsadásának és -auditálásának módszerei

H 5 A projektek és programok menedzsment-tanácsadásának és -auditálásának intézményesülése a projektorientált vállalatnál

I Projektportfólió-menedzsment

I 1 Projektklaszterek és projektportfólió-menedzsment folyamatok

I 1.1 Projektklaszterek: projektportfólió, projekthálózatok és projektláncolatok... 
I 1.2 A projektportfólió-menedzsment céljai 
I 1.3 A projektportfólió-menedzsment folyamatai és módszerei

I 2 A projekt- vagy programmegbízás

I 2.1 Folyamat: A projekt- vagy programmegbízás teljesítése 
I 2.2 Beruházási előterjesztés és beruházási portfolió scorecard 
I 2.3 Business case elemzés 
I 2.4 Projekt-előterjesztés 
I 2.5 A projektmegbízás

I 3 A projektportfólió koordinálása

I 3.1 Folyamat: projektportfólió koordinálása 
I 3.2 A projektportfólió-adatbázis 
I 3.3 Projektportfólió-elemzések és projektportfólió-jelentések

I 4 Projekthálózatok kialakítása

I 4.1 Folyamat: projekthálózatok kialakítása 
I 4.2 A projekthálózatok eszközei 
I 4.3 A projektláncolatok menedzselése

I 5 Beruházási kontrolling

J A projektorientált vállalat szervezetének kialakítása

J 1 A projektorientált vállalat szervezeti felépítése

J 1.1 A projektorientált vállalat szervezeti stratégiája 
J 1.2 A projektorientált vállalatok szervezeti ábrái 
J 1.3 A szakértői csoportok 
J 1.4 A projektportfolió-csoport 
J 1.5 A projektmenedzsment-iroda

J 2 A projektorientált vállalat folyamatai

J 2.1 A projektorientált vállalat speciális folyamatai 
J 2.2 A projektorientált vállalat sztenderd folyamatai 
J 2.3 A projektorientált vállalat irányelvei, formanyomtatványai és sztenderdjei 
J 2.4 Szabvány projekttervek

K Személyügyi menedzsment a projektorientált vállalatoknál (Martina Huemann közreműködésével)

K 1 Szerepkörök és karrierlehetőségek a projektorientált vállalatokban

K 1.1 Szerepkörök a projektorientált vállalatokban 
K 1.2 Karrierlehetőségek a projektorientált vállalatoknál 
K 1.3 Projektmenedzseri kompetenciák 
K 1.4 A projektmenedzsment mint szakma

K 2 Személyügyi menedzsmentfolyamatok a projektorientált vállalatoknál...

K 3 A személyügyi menedzsment módszerei a projektorientált vállalatnál...

K 3.1 A projektmenedzsment-ismeretek kiértékelésének módszerei 
K 3.2 Projektmenedzserek tréningje és továbbképzése 
K 3.3 A projektmenedzserek coachingja és mentorálása

K 4 A projektorientált vállalatok ösztönzési szisztémái

Rövidítések 
A szerzőről és csapatáról 
Név-és tárgymutató