A Projektorientáció mint menedzsmentstratégia
A 1 Projektek és programok, projekt- és programmenedzsment
A 1.1 A projekt- és programmenedzsment története A 1.2 A projektek és programok előnyei A 1.3 A projekt- és programmenedzsment előnyei
A 2 A projektorientált vállalat
A 2.1 Projektorientált vállalat létrehozása A 2.2 Szervezeti stratégia: menedzsment projektekkel A 2.3 A projektorientált vállalat szervezeti struktúrája A 2.4 A projektorientált vállalat dimenziói A 2.5 A projektorientált vállalati kultúrák
A 3 A projektorientált társadalom
A 3.1 Projektorientáció mint makroökonómiai jelenség A 3.2 Projektorientált társadalom kialakítása
B Projekt létrehozása és projektmenedzsment-megközelítések
B 1 Projekt létrehozása
B 1.1 A projektek értelmezései B 1.2 A projekt definíciója B 1.3 A projektek és kis projektek megkülönböztetése B 1.4 A rutinszerű folyamatok lebonyolítására létrehozott szervezet B 1.5 A projektek, folyamatok, befektetések és célok közötti összefüggések... B 1.6 A projektek és a programok folyamatos és megszakított fejlődése...
B 2 Projektmenedzsment-megközelítések
B 2.1 A hagyományos projektmenedzsment B 2.2 ROLAND GAREIS Projekt- és programmenedzsment B 2.3 A projektmenedzsment definíciója B 2.4 Nemzetközi projektmenedzsment-megközelítések
C Projektszervezeti modellek és projektszerepek
C 1 Áttekintés: Projektszervezet
C 2 Hagyományos projektszervezeti modellek
C 2.1 Befolyáson alapuló projektszervezet C 2.2 Tiszta projektszervezet C 2.3 Mátrix projektszervezet C 2.4 Hagyományos projektszervezeti modellek a gyakorlatban
C 3 Projektszerepek és projektszervezeti ábrák
C 3.1 Egyéni szerepek és csoportszerepek a projektekben C 3.2 Projektgazda team C 3.3 Projektmenedzser C 3.4 A projektteam tagja és a projekt külső munkatársa C 3.5 Projektteam és alteam C 3.6 Szerepkonfliktusok és szereplehetőségek a projektorientált vállalatnál... C 3.7 Projektszervezeti ábra
C 4 Új projektszervezeti modellek
C 4.1 Empowerment („felhatalmazás") C 4.2 Integráció C 4.3 Partnerség C 4.4 Virtualitás C 4.5 A ROLAND GAREIS Projekt- és programmenedzsment projektszervezeti modellje
D Projektteamek, projektvezetés és projektkultúra
D 1 Teamek és csapatmunka a projektekben (Michael Stummerrel közösen)...
D 1.1 Teamek a projektekben D 1.2 Team-életciklus a projektekben
D 2 Projektek vezetése
D 2.1 Vezetői feladatok és vezetői szerepek a projektekben D 2.2 Vezetői stílus a projektekben D 2.3 Projektek eseményorientált vezetése D 2.4 „Emocionális" projektmenedzsment D 2.5 Vezetői módszerek a projektekben
D 3 Projektkultúra
D 3.1 A projektspecifikus kultúra kialakítása D 3.2 A szimbolikus projektmenedzsment céljai D 3.3 A szimbolikus projektmenedzsment módszerei
E Projektmenedzsment
E 1 Projektmenedzsment és összefüggései
E 1.1 Áttekintés: Projektmenedzsment E 1.2 A projektmenedzsment-folyamat összefüggései E 1.3 A projektindítási folyamat leírása E 1.4 A projektkoordinációs folyamat leírása E 1.5 A projektkontrolling-folyamat leírása E 1.6 A projektfelfüggesztést feloldó folyamat meghatározása E 1.7 A projektzárási folyamat leírása E 1.8 Projektmarketing E 1.9 Projektadminisztráció
E 2 A projektmenedzsment folyamatának megtervezése
E 2.1 Projektmenedzsment módszereinek használata E 2.2 Sztenderd projekttervek használata E 2.3 Megfelelő kommunikációs formák használata E 2.4 A projekthez kapcsolódó infrastruktúra megtervezése E 2.5 Projektmenedzsment-tanácsadók és coach-ok alkalmazása
F A projekt- és programmenedzsment módszerei
F 1 Az indítási folyamat módszerei
F 1.1 Az indítási folyamat módszereinek áttekintése F 1.2 A tervezési egységek és célkitűzések megtervezésének módszerei ...
F 1.2.1 Tervezési egységek terve F 1.2.2 Projekt célkitűzéseinek terve
F 1.3 A hatókör megtervezésének módszerei
F 1.3.1 Feladatlebontási struktúra F 1.3.2 Feladatcsoport-specifikáció
F 1.4 Az ütemezés módszerei
F 1.4.1 A projektütemezés tervezése F 1.4.2 A mérföldkő-terv F 1.4.3 Időpontok listája F 1.4.4 Oszlopdiagram F 1.4.5 „Kritikus út" módszer (CPM ütemterv)
F 1.5 A költségvetés készítésének módszerei
F 1.5.1 Költségvetések belső és külső projektekhez F 1.5.2 A projekt költségterve F 1.5.3 Projektköltség-hisztogramok és projektköltség-görbék F 1.5.4 A projekt bevételi terve F 1.5.5 A projekt pénzügyi sikere
F 1.6 Erőforrás-tervezés
F 1.6.1 Projekt erőforrás-terve (általános) F 1.6.2 A projektfinanszírozási terv
F 1.7 A kontextus kapcsolódásainak tervezési módszerei
F 1.7.1 Projekt és projektösszefüggések F 1.7.2 A projekt és a vállalati stratégiák elemzése F 1.7.3 A projekt más projektekkel való kapcsolatának elemzése F 1.7.4 A projekt előtti és projekt utáni elemzés F 1.7.5 Projektkörnyezet-elemzés F 1.7.6 A business case elemzés alkalmazása
F 1.8 A szervezeti felépítés
F 1.8.1 Projektmegbízás F 1.8.2 Alprojekt-megbízás F 1.8.3 A projektszervezeti ábra F 1.8.4 A projektszervezet definíciója és a projektszabályok leírása F 1.8.5 Projekt felelősségi mátrixa F 1.8.6 Projekt kommunikációs terve F 1.8.7 Projektszabályok
F 1.9 Projektkultúra fejlesztése
F 1.9.1 Projektarculat: név, logó és szín F 1.9.2 Projektértékek és a projekt küldetése F 1.9.3 Projektszlogenek és projekttel fűződő anekdoták F 1.9.4 Projekt tárgyai, nyelvezete és helyszíne F 1.9.5 Projekttel kapcsolatos események
F 1.10 Kockázatmenedzsment
F 1.10.1 Definíciók és példák F 1.10.2 Projekt kockázat-kontrollingja F 1.10.3 A projekt kockázatmenedzsmentjének szervezete
F 1.11 A projektfelfüggesztés elkerülése és/vagy elősegítése
F 1.11.1 Definíciók és példák F 1.11.2 A projektfelfüggesztés menedzsmentjének tervezési egységei, feladatai és céljai F 1.11.3 Módszerek a projektfelfüggesztés elkerülésére és/vagy előidézésére F 1.11.4 A projektfelfüggesztésre való felkészülés módszerei
F 2 A projektek és programok koordinálásának módszerei
F 2.1 Koordinációs módszerek áttekintése F 2.2 Megbeszélésemlékeztetők F 2.3 Tennivalók listája F 2.4 Munkacsomag átvételi igazolása
F 3 Projekt-és programkontrolling-módszerek
F 3.1 A projekt- és programkontrolling-módszerek áttekintése F 3.2 A projekttervek ellenőrzésének és adaptálásának módszerei
F 3.2.1 A célok és a tervezési egységek F 3.2.2 Hatókör F 3.2.3 Ütemezések F 3.2.4 Költségekés bevételek F 3.2.5 Szerzett érték F 3.2.6 Kockázatok és felfüggesztések F 3.2.7 A projekt „társadalmi" kontrollingja F 3.2.8 A business case elemzésének kontrollingja
F 3.3 Vezetői intézkedések tervezésének módszerei F 3.4 Kontrollingjelentések
F 4 A projekt- és programfelfüggesztések feloldásának módszerei
F 4.1 A projektek és programok felfüggesztésének feloldására szolgáló módszerek áttekintése F 4.2 A projektfelfüggesztés meghatározása F 4.3 A projektfelfüggesztést feloldó azonnali és pótlólagos intézkedések tervezése F 4.4 A projektfelfüggesztés okait feltáró elemzés F 4.5 Alternatív megoldási stratégiák tervezése F 4.6 A projektfelfüggesztés feloldása F 4.7 A projektfelfüggesztés feloldását célzó szervezés és kommunikáció
F 5 A projektek vagy programok lezárásának módszerei
F 5.1 Projekt- vagy programzáró módszerek áttekintése F 5.2 Az intézkedések megtervezése F 5.3 A know-how átadása F 5.4 Teljesítményértékelés F 5.5 A lezáró folyamat szimbolikus tevékenységei
G Programmenedzsment
G 1 A program és a programmenedzsment-folyamat fogalmának megalkotása...
G 1.1 A program fogalma G 1.2 A programmenedzsment folyamata G 1.3 A programmenedzsment álfolyamatai G 1.4 A programmenedzsment-folyamat megtervezése
G 2 Programmenedzsment-esettanulmányok
G 2.1 Az„LKS 2000" program G 2.2 A „Vasútállomások rekonstrukciója" program
G 3 A programmenedzsment sajátosságai
G 3.1 Koncepcióalkotási projektek mint a programok alapjai G 3.2 A program célkitűzéseinek meghatározása G 3.3 Programszervezeti ábra és programszerepek G 3.4 A program feladatlebontási struktúrája G 3.5 A program kockázatmenedzsmentje G 3.6 Programsztenderdek G 3.7 Programmarketing
H A menedzsment minőségének biztosítása projektekben és programokban
H 1 A projekt- és program-tanácsadási típusok áttekintése
H 2 A projektek és programok menedzsment-tanácsadása
H 2.1 A projektek és programok menedzsment-tanácsadása: célok és szolgáltatások H 2.2 Menedzsment-tanácsadási folyamatok és módszerek alkalmazása... Mohilla Rezső - Ferencz Béla H 2.3 A projekt- és programmenedzsment-tanácsadás szerepkörei
H 3 Projektek és programok menedzsmentauditálása
H 3.1 Projektek és programok menedzsmentauditálása: célok és szolgáltatások H 3.2 Menedzsmentauditálási folyamatok és módszerek alkalmazása H 3.3 Szerepkörök a projektek és programok menedzsmentauditálásában...
H 4 A projektek és programok menedzsment-tanácsadásának és -auditálásának módszerei
H 5 A projektek és programok menedzsment-tanácsadásának és -auditálásának intézményesülése a projektorientált vállalatnál
I Projektportfólió-menedzsment
I 1 Projektklaszterek és projektportfólió-menedzsment folyamatok
I 1.1 Projektklaszterek: projektportfólió, projekthálózatok és projektláncolatok... I 1.2 A projektportfólió-menedzsment céljai I 1.3 A projektportfólió-menedzsment folyamatai és módszerei
I 2 A projekt- vagy programmegbízás
I 2.1 Folyamat: A projekt- vagy programmegbízás teljesítése I 2.2 Beruházási előterjesztés és beruházási portfolió scorecard I 2.3 Business case elemzés I 2.4 Projekt-előterjesztés I 2.5 A projektmegbízás
I 3 A projektportfólió koordinálása
I 3.1 Folyamat: projektportfólió koordinálása I 3.2 A projektportfólió-adatbázis I 3.3 Projektportfólió-elemzések és projektportfólió-jelentések
I 4 Projekthálózatok kialakítása
I 4.1 Folyamat: projekthálózatok kialakítása I 4.2 A projekthálózatok eszközei I 4.3 A projektláncolatok menedzselése
I 5 Beruházási kontrolling
J A projektorientált vállalat szervezetének kialakítása
J 1 A projektorientált vállalat szervezeti felépítése
J 1.1 A projektorientált vállalat szervezeti stratégiája J 1.2 A projektorientált vállalatok szervezeti ábrái J 1.3 A szakértői csoportok J 1.4 A projektportfolió-csoport J 1.5 A projektmenedzsment-iroda
J 2 A projektorientált vállalat folyamatai
J 2.1 A projektorientált vállalat speciális folyamatai J 2.2 A projektorientált vállalat sztenderd folyamatai J 2.3 A projektorientált vállalat irányelvei, formanyomtatványai és sztenderdjei J 2.4 Szabvány projekttervek
K Személyügyi menedzsment a projektorientált vállalatoknál (Martina Huemann közreműködésével)
K 1 Szerepkörök és karrierlehetőségek a projektorientált vállalatokban
K 1.1 Szerepkörök a projektorientált vállalatokban K 1.2 Karrierlehetőségek a projektorientált vállalatoknál K 1.3 Projektmenedzseri kompetenciák K 1.4 A projektmenedzsment mint szakma
K 2 Személyügyi menedzsmentfolyamatok a projektorientált vállalatoknál...
K 3 A személyügyi menedzsment módszerei a projektorientált vállalatnál...
K 3.1 A projektmenedzsment-ismeretek kiértékelésének módszerei K 3.2 Projektmenedzserek tréningje és továbbképzése K 3.3 A projektmenedzserek coachingja és mentorálása
K 4 A projektorientált vállalatok ösztönzési szisztémái
Rövidítések A szerzőről és csapatáról Név-és tárgymutató
|