Patrick Lencioni: Kell egy csapat - A sikeres együttműködés 5 akadálya

Ma a csapatmunka a versenyképesség egyik legmeghatározóbb tényezője. Ha mindenkit rá tudunk venni, hogy egy irányba evezzen, megszerezhetjük a vezetést bármelyik iparágban, bármely piacon, bármikor, bármilyen versenytárssal szemben. Az igazi csapatmunka kulcsa: képesek vagyunk-e legyőzi közösségromboló, széthúzást szülő, nagyon is emberinek tartott tulajdonságainkat.

A csapatépítés egyszerűnek tűnik, mégis pokolian nehéz vezetni az építkezést.

A szerző izgalmas történeten keresztül mutatja be, miért és hogyan lett éppen Kathryn egy informatikai vállalat vezérigazgatója, miért veszített sokat a cég jó hírnevéből röpke két év alatt, és végül milyen napi küzdelmek árán sikerült egy olyan ütőképes csapatot létrehozni, amely újra sikerre vitte a vállalatot.

Katryn magával ragadó története alapján lépésről lépésre átélhetjük a csapatok tipikus működési zavarait és megismerhetjük a csapatépítés öt pontból álló egyedülálló vezetési modelljét.

Előszó a magyar kiadáshoz
Bevezetés

A TANMESE
Szerencse

ELSŐ RÉSZ: ROSSZ TELJESÍTMÉNY
Háttértörténet 
Kathryn 
Észérvek 
Zúgolódás 
Megfigyelések
A Vezérkar

MÁSODIK RÉSZ: A TŰZ FELÉLESZTÉSE
Az első próbatétel 
Kerülő út 
A határok kijelölése 
Vezetői elvonulás a Napa-völgybe 
A beszéd 
Visszavágó 
Veszélyes zóna 
Ismerd meg a munkatársad! 
Milyen típus vagy?
A medence mellett 
Megerősítés
Félelem a sebezhetőségtől 
Közös célok - egyéni érdekek 
Célok 
Kényes témák 
Támadás
Bizalom, vita, elkötelezettség és társaik 
Rokonok: jó film és izgalmas értekezlet 
Akció

HARMADIK RÉSZ: A MUNKA NEHEZE
Visszatérés a hétköznapokba 
„Tüzes” megbeszélés 
Szigorúan bizalmas? 
A második vezetői elvonulás 
Harc az erőforrásokért 
Számonkérés 
Mikey, a szólótáncos 
Az elbocsátás művészete 
Ellenállás - amíg lehet 
Az elbocsátás bejelentése - mit mondjunk róla? 
A gyenge láncszem: a munkamániás 
Történet a szólótáncosról - vezetői tanulság

NEGYEDIK RÉSZ: HÚZÓERŐ
A harmadik vezetői elvonulás 
Bátorságpróba 
Diadalmenet

A MODELL
A modell áttekintése 
A csapat értékelése 
Az öt működési rendellenesség megértése és leküzdése

1. rendellenesség: bizalom hiánya 
2. rendellenesség: félelem a konfliktusoktól
3. rendellenesség: elkötelezettség hiánya 
4. rendellenesség: számonkérés kerülése 
5. rendellenesség: eredmények elhanyagolása 
Összefoglalás

Jegyzet az időről: Kathryn módszerei 
Főhajtás a csapatmunka előtt

Köszönetnyilvánítás 
Név- és tárgymutató

Patrick Lencioni a The Table Group megalapítója és elnöke. A vezetési tanácsadással foglalkozó vállalat a vezetői csapatok fejlesztésére és a szervezetek működési rendellenességeinek helyrehozására specializálódott. Tanácsadóként és előadóként több ezer felső vezetővel dolgozott együtt, a Forune 500-ban szereplő cégektől és kezdő high-tech vállalatoktól az egyetemekig és non-profit szervezetekig. A szolgáltatásait igénybe vevő ügyfelek a teljesség igénye nélkül: Southwest Airlines, Sam's Club, Microsoft, New York Life, Cox Communications, Allstate, Visa, FedEx és a U.S. Military Academy.