Patrick Lencioni: Az ideális csapatjátékos

Milyen alapvető tulajdonságok kellenek az eredményes csapatmunkához?

Hogyan állapítsuk meg egy új munkatársról, hogy jól tud-e a többiekkel együtt dolgozni?

Miként fejleszthetjük csapatunk tagjainak alapkészségeit?

Az üzleti életben ma minden eddiginél fontosabb az a képességünk, hogy hatékonyan együttműködjünk másokkal, és csapatokban törekedjünk az értékteremtésre. Azok a vezetők, akik felismerik és megfelelően alkalmazzák az ideális csapatjátékosokat versenyelőnyre tesznek szert. A lelkes, jó emberismerő és kellő alázattal rendelkező munkatársak pedig értékesebb és piacképesebb munkaerővé válnak mindenhol, ahol kiemelt fontosságú a csapatmunka.

Patrick Lencioni szórakoztató tanmesével mutatja be, miként érvényesül a három legfontosabb tulajdonság, illetve azok hiánya a munkahelyen és az életünk más területein. Az általa kidolgozott modell használatához praktikus segítséget is kapunk.

Az esettanulmány:

Jeff Shanley átveszi nagybátyjától a családi építőipari vállalkozás vezetését. Hamar rádöbben, hogy a cég történetének eddigi legnagyobb feladata a dinamikus létszámbővítés úgy, hogy a csapatmunkára épülő szervezeti kultúra alapértékeit folyamatosan szem előtt tartsák. Ennek érdekében olykor azt kockáztatja, hogy a meglévő emberei közül elveszít olyan tehetséges alkalmazottakat is, akik nem képesek csapatban dolgozni. Meg kell továbbá győznie temperamentumos operatív igazgatóját, hogy a rövid távú, sürgető problémák miatt semmiképpen ne adjanak alább a cég toborzási követelményeiből.

Bevezetés

A történet

Az alaphelyzet

A diagnózis

A felfedezés

A megvalósítás

Az indikátorok

A modell

Az ideális csapatjátékos három alapvető értéke

A három alapvető érték definíciója

A modell története

Az ideális csapatjátékos modellje

A modell alkalmazása

A kapcsolat az ideális csapatjátékos modellje és az öt működési rendellenesség modellje között

Zárógondolatok: a munkahelyen túl

Köszönetnyilvánítás

Jegyzetek a magyar kiadáshoz

Név- és tárgymutató

Patrick Lencioni a The Table Group alapítója és elnöke. Az 1997 óta működő vállalat fő célkitűzése az, hogy a vezetőket segítse a szervezetük hatékonyabbá tételében. Irányelveiket különféle szervezeteknél alkalmazzák, például multinacionális vállalatoknál, kisvállalkozásoknál, profi sportkluboknál, a hadseregnél, civil szervezeteknél, iskolákban és egyházaknál.

Tíz üzleti könyv, többek között a Kell egy csapat - A sikeres együttműködés 5 akadálya szerzője. Írásai a The Wall Street Journalban, a Harvard Business Review-ban, a Fortune magazinban és az USA Todayben jelentek meg.

A San Francisco-öböl mellett él feleségével és négy fiukkal.