Kezdőlap » Vezetés, csapatépítés » Patrick Lencioni: Az ideális csapatjátékos
Milyen alapvető tulajdonságok kellenek az eredményes csapatmunkához?
Hogyan állapítsuk meg egy új munkatársról, hogy jól tud-e a többiekkel együtt dolgozni?
Miként fejleszthetjük csapatunk tagjainak alapkészségeit?
Az üzleti életben ma minden eddiginél fontosabb az a képességünk, hogy hatékonyan együttműködjünk másokkal, és csapatokban törekedjünk az értékteremtésre. Azok a vezetők, akik felismerik és megfelelően alkalmazzák az ideális csapatjátékosokat versenyelőnyre tesznek szert. A lelkes, jó emberismerő és kellő alázattal rendelkező munkatársak pedig értékesebb és piacképesebb munkaerővé válnak mindenhol, ahol kiemelt fontosságú a csapatmunka.
Patrick Lencioni szórakoztató tanmesével mutatja be, miként érvényesül a három legfontosabb tulajdonság, illetve azok hiánya a munkahelyen és az életünk más területein. Az általa kidolgozott modell használatához praktikus segítséget is kapunk.
Az esettanulmány:
Jeff Shanley átveszi nagybátyjától a családi építőipari vállalkozás vezetését. Hamar rádöbben, hogy a cég történetének eddigi legnagyobb feladata a dinamikus létszámbővítés úgy, hogy a csapatmunkára épülő szervezeti kultúra alapértékeit folyamatosan szem előtt tartsák. Ennek érdekében olykor azt kockáztatja, hogy a meglévő emberei közül elveszít olyan tehetséges alkalmazottakat is, akik nem képesek csapatban dolgozni. Meg kell továbbá győznie temperamentumos operatív igazgatóját, hogy a rövid távú, sürgető problémák miatt semmiképpen ne adjanak alább a cég toborzási követelményeiből.
|
Tartalom: |
Bevezetés
A történet Az alaphelyzet A diagnózis A felfedezés A megvalósítás Az indikátorok
A modell Az ideális csapatjátékos három alapvető értéke A három alapvető érték definíciója A modell története Az ideális csapatjátékos modellje A modell alkalmazása A kapcsolat az ideális csapatjátékos modellje és az öt működési rendellenesség modellje között Zárógondolatok: a munkahelyen túl
Köszönetnyilvánítás Jegyzetek a magyar kiadáshoz Név- és tárgymutató
|
A szerzőről: |
Patrick Lencioni a The Table Group alapítója és elnöke. Az 1997 óta működő vállalat fő célkitűzése az, hogy a vezetőket segítse a szervezetük hatékonyabbá tételében. Irányelveiket különféle szervezeteknél alkalmazzák, például multinacionális vállalatoknál, kisvállalkozásoknál, profi sportkluboknál, a hadseregnél, civil szervezeteknél, iskolákban és egyházaknál.
Tíz üzleti könyv, többek között a Kell egy csapat - A sikeres együttműködés 5 akadálya szerzője. Írásai a The Wall Street Journalban, a Harvard Business Review-ban, a Fortune magazinban és az USA Todayben jelentek meg.
A San Francisco-öböl mellett él feleségével és négy fiukkal. |