Hegedűs Zoltán: Amit érdemes megtanulni a multiktól, és amit nem

„A kisvállalkozások alkotják az európai gazdaság gerincét.”

Kisvállalkozások Európai Chartája

A magyar kis- és középvállalkozások helyzete enyhén szólva nem túl biztató. A multik országa lettünk! De talán lehet és érdemes tanulni tőlük! Biztos vagyok benne, hogy tapasztalataik, ismereteik, technikáik nagy része a kisebb vállalkozásoknál is hasznosítható.

10 sajátosság
10 alapelv
10 buktató
10 javaslat
10 tévhit

10 pontban foglaltam össze mindazt, amit érdemes tudni a multikról, majd 10 hasznosítható, megfontolandó alapelvet ismertetek, amit irányadónak tartok a magyar kkv-k életében is. Felhívom a figyelmet 10 buktatóra, amelyeket nem érdemes átvenni a multiktól, és 10 pontban összefoglalom javaslataimat, amelyek a magyar vállalkozó erősítését szolgálhatják. Időközben leszámolunk 10 tévhittel is, amelyek mind a multik, mind a kisvállalkozók világában megtalálhatók. Az meg csak a véletlen műve, hogy a Kisvállalkozások Európai Chartája is éppen 10 cselekvési irányt határoz meg.

Nemcsak szurkolok a magyar kisvállalkozóknak, bízom is bennük. Remélem, hogy könyvemmel hozzájárulhatok a magyar kisvállalkozások sikeréhez!

Vélemények a könyvről:

„A könyv szerzőjét olyan vállalatvezetőnek ismertem meg, aki mindig bizalommal, nyitottsággal és érdeklődéssel szánt időt és energiát az új gondolatok, akár a legmerészebbnek tűnő tervek megvitatására is. A könyve is ezt a hozzáállást, a segítő szándékot tükrözi. Élvezetes, érdekes, érthető és rengeteg korszerű cégvezetési ismeretet, illetve okos tanácsot ad a magyar kisvállalkozóknak. Jó szívvel ajánlom mindenkinek, aki nyerni szeretne!”

Talmácsi István

kisvállalkozó, a világbajnok Talmácsi Gábor édesapja

„Minél gyorsabban megtanuljuk, hogy hol nyílhat számunkra mozgástér, annál biztosabb, hogy nálunk is kialakul a – fejlett gazdaságokra egyre inkább jellemző – kétpólusú üzleti világ, amelyet a multik és a kkv-k sokszínű szimbiózisa működtet. Ehhez a kívánatos jövőképhez kínál muníciót a könyv, amely gazdag élettapasztalatra támaszkodva mutatja meg, hogyan találja meg a helyét a hazai kkv-szektor.”

Prof. Dr. Dinya László

tanszékvezető egyetemi tanár

Károly Róbert Főiskola Marketing és Menedzsment Tanszék

„Nem kétséges, hogy a sikeres vállalkozáshoz szükségünk van önmagunk képzésére: egyértelmű üzenetre, könnyen olvasható gyakorlati példákra, saját cégünkre alkalmazható tanácsokra, amelyek cselekvésre késztetnek – tehát épp egy ilyen könyvre!”

Mentes László

Mentes és Társai Kft. – Skoda márkaképviselet

Előszó
Bevezetés

I. RÉSZ: 10 SAJÁTOSSÁG, AMIT A MULTIKRÓL ÉRDEMES TUDNI

1. Vállalkozások Magyarországon
2. A multik és a kkv-k meghatározása
3. A multik fő csoportjai
4. Multik és kkv-k: hasonlóságok és különbségek
5. A multik előnyei
6. A multik hátrányai
7. Multi–kkv kapcsolatok
8. A multik hasonlatossága az egyházhoz
9. A multik hasonlatossága a hadsereghez
10. A multik hasonlatossága a profitorientált cégekhez

II. RÉSZ: 10 ALAPELV, AMIT A MULTIKTÓL ÉRDEMES MEGTANULNI

1. Céltudatosság
2. Pozitív hozzáállás
3. Stratégia, tervezés és kontrolling
4. A helyes időgazdálkodás
5. Előremenekülés
6. Legfőbb érték az ember
7. Nyitottság, odafigyelés mindenre
8. Házirend: a vállalkozás és a politika
9. Vállalati politikák és szabályzatok
10. Képesség a folyamatos megújulásra

III. RÉSZ: 10 BUKTATÓ, AMIT A MULTIKTÓL NEM ÉRDEMES MEGTANULNI

1. A pénzügyi sikeresség mindenhatóságának állandó érzékeltetése
2. A rugalmasság hiánya, lassú döntési folyamatok, kötelező körök
3. Megoldások divatból
4. Az ötletek halála, az innováció kiszervezése
5. Nincs más hang, ne ugrálj!
6. A „miért” gyakori hiánya
7. Szent tehenek, felesleges formalitások
8. Visszásságok a HR-ben, Pelikán József a multinál
9. A rossz pragmatizmus
10. „Már megint hazudott és csalt egy multi”

IV. RÉSZ: 10 JAVASLAT A MAGYAR VÁLLALKOZÁSOK MEGERŐSÍTÉSÉRE

1. Pontosabb önmeghatározás, vízió, misszió
2. Nagyobb önbizalom, bátorság, pozitív hozzáállás, win-win szemlélet
3. Tudatosság: rend a polcokon – rend a fejekben
4. Jobb piackutatás, benchmarking
5. Innováció, ötletgazdagság, egyediség
6. Átgondoltabb vezetési stílus
7. Nyitottság
8. A tévhitek és előítéletek leépítése
9. Folyamatos megújulás
10. Az összefogásban rejlő erő

V. RÉSZ: MÉG EGYSZER A 10 TÉVHIT, AMIT ÉRDEMES ELOSZLATNI

Utószó
Jegyzetek
Felhasznált és ajánlott irodalom
Név- és tárgymutató