Gary Harpst: Vállalkozásból vállalat - A megvalósítás forradalma

"Ha azt akarom, hogy el legyen végezve, nekem kell megoldanom!" - ha ez a mondat még mindig gyakran fordul meg az Ön fejében, akkor Önnek szól a könyv! A hazai középvállalatok legnagyobb problémája a tulajdonostól, cégvezetőtől való napi szintű függés, az egykezű vezetés.

Ez nem csak az Ön életét nehezíti meg, de hogyan fogja így a céget átadni a következő generációnak?

Hogyan fog így fejlődni a cég anélkül, hogy az Önre további terheket róna?

Sok cégvezető tulajdonos álma, a magától működő cég. Sokan írtak már arról, hogy "a vállalkozásodon dolgozz és ne a vállalkozásodban" - de hogy ezt a gyakorlatban hogyan lehet elérni, arról szinte senki sem írt eddig!

Harpst megközelítése lehetőséget ad a hazai cégvezetőknek, hogy átgondolják:

1) ha a cég nem képes megvalósítani, amit a vezető eltervezett, akkor annak mik a konkrét akadályai, és azokat milyen módszerekkel lehet felszámolni...

2) mi az a gondolkodásmód, amire egy nap át kell állnia minden tulajdonos cégvezetőnek, hogy a vállalkozásából napi munkát nem igénylő, önálló vállalatot kezdjen építeni

3) Mik azok a konkrét tevékenységek, módszerek és eszközök, amik szükségesek a folyamat elindításához és fenntartásához...

4) Új eszközök, amik forradalmasítják a cégépítést - de amik néhány éve még nem voltak elérhetők...

Az ezek mögött húzódó legnagyobb kihívás: a stratégiaalkotás és a megvalósítás egy időben való, kiegyensúlyozott elvégzése a mindennapi munka forgószelében. Erről szól a könyv.

Vajon mi kell ahhoz, hogy egy kis- és középvállalkozás vezetőjének ne kelljen minden apróságra odafigyelnie az operatív munka során? Mit kell tennie ahhoz, hogy vállalkozása szinte magától működjön? Van-e megoldás arra, hogy ne aprózódjon el a napi teendők során és maradjon elég ideje és energiája a hosszú távú stratégiai elképzelések megvalósítására? Vajon mikor adhatja át teljes bizalommal és nyugalommal életművét az új generációnak?

A nagyvállalatoknak rendszerint megadatik e kérdések megoldásához szükséges költségkeret és erőforrás luxusa, de a legkisebb vállalkozások sem mondhatnak le arról, hogy kiegyenlítsék esélyeiket a nagyokkal szemben.

Gary Harpst saját tapasztalatai alapján, reális és gyakorlatias módon mutatja be, mit tehetnek a „kishalak”. Milyen forradalmian új módszerekkel építhetnek a vállalkozásukból sikeres vállalatot, hogy ne a napi rutinmunkára pazarolják tehetségüket, hanem cégük jövőjét szem előtt tartva megteremthessék az egyensúlyt a stratégiamegvalósítás és a folyamatos működtetés között.

Ideje, hogy kezdetét vegye a megvalósítás forradalma!

„Általában minden könyvet imádok, ami a vezetésről szól. A valóságban csak a világ legjobb egyetemeinek tankönyveire jut időm. Elcsábultam Gary Harpst könyvére és nem bántam meg e félrelépést. 6 megfontolandó gondolata van. Mind a 6 a világ legjobb egyetemeinek tankönyveiből. Gary Harpst érdeme, hogy ez a féltucatnyi gondolat a napi gyakorlatba fájdalommentesen beépíthető és versenyképesség növelő.”

dr. Kürti Sándor

Széchenyi-díjas, a Kürt Zrt. elnöke

Előszó a magyar kiadáshoz 
Bevezetés

1. Üzleti kiválóság

2. A vállalkozások legnagyobb problémája

3. Miért olyan nehéz ez?

4. Az ugrásszerű fejlődés lehetősége

5. Egy új generációs cégépítési módszertan kialakításának előfeltételei

6. Az első teljes körű cégépítési módszertan (stratégiamegvalósítás)

7. Ciklikus módszer

8. Támogató coaching

9. Megvalósítást támogató rendszer

10. Közösségi tanulás

11. Amitől az összes többi probléma megoldása könnyebbé válik

12. Folyamatos törekvés

Zárszó 
Ajánlott irodalom 
Jegyzetek 
Köszönetnyilvánítás 
A szerzőről 
Név- és tárgymutató