Köszönetnyilvánítás Köszönetnyilvánítás a második kiadáshoz A szerzőről A szerző előszava a második kiadáshoz
I. rész: Bevezetés
1. Projektmenedzsment a változó világban
Bevezetés A projektmenedzsment új, elengedhetetlenül szükséges készség a karrierhez A változás növekvő sebessége Mindenki profitál abból, ha megérti, mi a projektmenedzsment Letölthető formanyomtatványok Projektmenedzsment: tudománnyal megtámogatott művészet A projektmenedzsment még hatékonyabb, ha más módszerekkel együtt alkalmazzák Végkövetkeztetés
2. A projektkörnyezet
Bevezetés A projektekhez szükség van projektmenedzsmentre A tudományág fejlődése A siker definíciója A költség-idő-minőség egyensúly Projektmenedzsment-funkciók A projekt életciklusa Átszervezés a projektekhez A projektmenedzserek - vezetők Végkövetkeztetés
II. rész: A projekt definiálása
3. A projekt stakeholderei
Bevezetés A stakeholder - a sikeres projekt lelke Stakeholderszerepek: projektmenedzser Stakeholderszerepek: projektteam Stakeholderszerepek: menedzsment Stakeholderszerepek: szponzor Stakeholderszerepek: megrendelő A stakeholderek vezetése Végkövetkeztés
4. A szabályok kialakítása
Bevezetés A projekt szabályai képezik az alapot Projektalapító okirat kiadása Készítsünk munkakimutatást Munkakimutatás: minimális tartalom Tevékenységfelelős mátrix Kommunikációs terv készítése A projektjavaslat indítja el a projektet Végkövetkeztetés
III. rész: A tervezési folyamai
5. Kockázatmenedzsment
Bevezetés A kockázatmenedzsment előnye A projektmenedzsment egyben kockázatmenedzsment A kockázatmenedzsment szerkezeti váza Első lépés: a kockázatok azonosítása Második lépés: válaszstratégia kialakítása Harmadik lépés: tartalékok képzése Negyedik lépés: folyamatos kockázatmenedzsment Végkövetkeztetés
6. Munkalebontási szerkezet
Bevezetés A munkalebontási szerkezet definiálása Munkalebontási szerkezet elkészítése A sikeres munkalebontási szerkezet kritériumai A munkacsomag mérete A minőséget szem előtt tartó tervezés Nagy programok lebontása A WBS-t a vállalkozók vagy beszállítók is elkészíthetik Végkövetkeztetés
7. Reális ütemezés
Bevezetés A tervezés áttekintése A tervezés 2. lépése: a feladatok közötti kapcsolat azonosítása A tervezés 3. lépése: becsüljük meg a munkacsomagokat A tervezés 4. lépése: számítsuk ki a kezdeti ütemtervet A tervezés 5. lépése: az erőforrások feladatokhoz rendelése és kiegyensúlyozása Végkövetkeztetés
8. A pontos becslés dinamikája
Bevezetés Az alapok becslése Becslési technikák A részletes költségvetésbecslés elkészítése A pénzáramlási ütemterv elkészítése Végkövetkeztetés
9. A projekt kiegyensúlyozása
Bevezetés A projekt kiegyensúlyozásának három szintje Kiegyensúlyozás projektszinten Kiegyensúlyozás üzleti szinten Kiegyensúlyozás vállalati szinten Végkövetkeztetés
IV. rész: A projekt irányítása
10. Nagy teljesítményű projektteam kialakítása
Bevezetés Nagy teljesítményű teamek kialakításának modellje Vezetői felelősségek Pozitív teamkörnyezet kialakítása Alapszabályok A team identitása A figyelem készsége Találkozómenedzsement Együttműködő problémamegoldás Problémaelemzés Döntési módok Konfliktusmenedzsment Folyamatos tanulás Az együttműködő problémamegoldás összefoglalása Sikerélmény a munkában Végkövetkeztetés
11. Kommunikáció
Bevezetés Projektkommunikáció Kommunikáció a projektteamen belül Kommunikáció a menedzsmenttel és a megrendelőkkel Szabályozó dokumentumok A változásmenedzsment folyamata Konfigurációmenedzsment A változásmenedzsment irányelvei nagyon fontosak az elvárások összefoglalásához Projektzáró jelentés Végkövetkeztetés
12. Az előrehaladás mérése
Bevezetés Az ütemterv-teljesítmény mérése Költségteljesítmény mérése A megtermelt értéken alapuló jelentés Költség- és ütemterv-alaptervek Végkövetkeztetés
V. rész: Az elmélet átültetése a gyakorlatba
13. Nagyvállalati projektmenedzsment
Bevezetés A nagyvállalati projektmenedzsment meghatározása A menedzsment három szintje az EPM-en belül Az EPM négy szerkezeti eleme Alakítsunk ki következetes EPM-folyamatokat A technológia teszi lehetővé a nagyvállalati projektmenedzsment-folyamatokat A projekteket emberek hajtják végre A projektmenedzsment támogatása: a projektiroda A szervezet átszervezése a projektmenedzsmenthez A nagyvállalati projektmenedzsmentre történő átállás menedzselése Végkövetkeztetés
14. A művészet az alkalmazásban rejlik: az általános projektproblémák megoldása
Bevezetés Felelősség a hatáskörön túl Katasztrófaelhárítás A piacra dobás idejének csökkentése Amikor a megrendelő késlelteti a projektet A lehetetlen álom Tűzoltás Önkéntesek menedzselése Az projekt öt sikertényezőjének elérése Végkövetkeztetés
Függelék: A részletes tervezési modell
Jegyzetek Név-és tárgymutató
|