|
Köszönetnyilvánítás
Köszönetnyilvánítás a második kiadáshoz
A szerzőről
A szerző előszava a második kiadáshoz
I. rész: Bevezetés
1. Projektmenedzsment a változó világban
Bevezetés
A projektmenedzsment új, elengedhetetlenül szükséges készség a karrierhez
A változás növekvő sebessége
Mindenki profitál abból, ha megérti, mi a projektmenedzsment
Letölthető formanyomtatványok
Projektmenedzsment: tudománnyal megtámogatott művészet
A projektmenedzsment még hatékonyabb, ha más módszerekkel együtt alkalmazzák
Végkövetkeztetés
2. A projektkörnyezet
Bevezetés
A projektekhez szükség van projektmenedzsmentre
A tudományág fejlődése
A siker definíciója
A költség-idő-minőség egyensúly
Projektmenedzsment-funkciók
A projekt életciklusa
Átszervezés a projektekhez
A projektmenedzserek - vezetők
Végkövetkeztetés
II. rész: A projekt definiálása
3. A projekt stakeholderei
Bevezetés
A stakeholder - a sikeres projekt lelke
Stakeholderszerepek: projektmenedzser
Stakeholderszerepek: projektteam
Stakeholderszerepek: menedzsment
Stakeholderszerepek: szponzor
Stakeholderszerepek: megrendelő
A stakeholderek vezetése
Végkövetkeztés
4. A szabályok kialakítása
Bevezetés
A projekt szabályai képezik az alapot
Projektalapító okirat kiadása
Készítsünk munkakimutatást
Munkakimutatás: minimális tartalom
Tevékenységfelelős mátrix
Kommunikációs terv készítése
A projektjavaslat indítja el a projektet
Végkövetkeztetés
III. rész: A tervezési folyamai
5. Kockázatmenedzsment
Bevezetés
A kockázatmenedzsment előnye
A projektmenedzsment egyben kockázatmenedzsment
A kockázatmenedzsment szerkezeti váza
Első lépés: a kockázatok azonosítása
Második lépés: válaszstratégia kialakítása
Harmadik lépés: tartalékok képzése
Negyedik lépés: folyamatos kockázatmenedzsment
Végkövetkeztetés
6. Munkalebontási szerkezet
Bevezetés
A munkalebontási szerkezet definiálása
Munkalebontási szerkezet elkészítése
A sikeres munkalebontási szerkezet kritériumai
A munkacsomag mérete
A minőséget szem előtt tartó tervezés
Nagy programok lebontása
A WBS-t a vállalkozók vagy beszállítók is elkészíthetik
Végkövetkeztetés
7. Reális ütemezés
Bevezetés
A tervezés áttekintése
A tervezés 2. lépése: a feladatok közötti kapcsolat azonosítása
A tervezés 3. lépése: becsüljük meg a munkacsomagokat
A tervezés 4. lépése: számítsuk ki a kezdeti ütemtervet
A tervezés 5. lépése: az erőforrások feladatokhoz rendelése és kiegyensúlyozása
Végkövetkeztetés
8. A pontos becslés dinamikája
Bevezetés
Az alapok becslése
Becslési technikák
A részletes költségvetésbecslés elkészítése
A pénzáramlási ütemterv elkészítése
Végkövetkeztetés
9. A projekt kiegyensúlyozása
Bevezetés
A projekt kiegyensúlyozásának három szintje
Kiegyensúlyozás projektszinten
Kiegyensúlyozás üzleti szinten
Kiegyensúlyozás vállalati szinten
Végkövetkeztetés
IV. rész: A projekt irányítása
10. Nagy teljesítményű projektteam kialakítása
Bevezetés
Nagy teljesítményű teamek kialakításának modellje
Vezetői felelősségek
Pozitív teamkörnyezet kialakítása
Alapszabályok
A team identitása
A figyelem készsége
Találkozómenedzsement
Együttműködő problémamegoldás
Problémaelemzés
Döntési módok
Konfliktusmenedzsment
Folyamatos tanulás
Az együttműködő problémamegoldás összefoglalása
Sikerélmény a munkában
Végkövetkeztetés
11. Kommunikáció
Bevezetés
Projektkommunikáció
Kommunikáció a projektteamen belül
Kommunikáció a menedzsmenttel és a megrendelőkkel
Szabályozó dokumentumok
A változásmenedzsment folyamata
Konfigurációmenedzsment
A változásmenedzsment irányelvei nagyon fontosak az elvárások összefoglalásához
Projektzáró jelentés
Végkövetkeztetés
12. Az előrehaladás mérése
Bevezetés
Az ütemterv-teljesítmény mérése
Költségteljesítmény mérése
A megtermelt értéken alapuló jelentés
Költség- és ütemterv-alaptervek
Végkövetkeztetés
V. rész: Az elmélet átültetése a gyakorlatba
13. Nagyvállalati projektmenedzsment
Bevezetés
A nagyvállalati projektmenedzsment meghatározása
A menedzsment három szintje az EPM-en belül
Az EPM négy szerkezeti eleme
Alakítsunk ki következetes EPM-folyamatokat
A technológia teszi lehetővé a nagyvállalati projektmenedzsment-folyamatokat
A projekteket emberek hajtják végre
A projektmenedzsment támogatása: a projektiroda
A szervezet átszervezése a projektmenedzsmenthez
A nagyvállalati projektmenedzsmentre történő átállás menedzselése
Végkövetkeztetés
14. A művészet az alkalmazásban rejlik: az általános projektproblémák megoldása
Bevezetés
Felelősség a hatáskörön túl
Katasztrófaelhárítás
A piacra dobás idejének csökkentése
Amikor a megrendelő késlelteti a projektet
A lehetetlen álom
Tűzoltás
Önkéntesek menedzselése
Az projekt öt sikertényezőjének elérése
Végkövetkeztetés
Függelék: A részletes tervezési modell
Jegyzetek
Név-és tárgymutató
|
