Edward de Bono: A hat értékmedál - Változtassunk a gondolkodásunkon!

"Képzeljünk el egy főzőversenyt, ahol egy hosszú asztalnál hat bajnok séf áll! Mindegyiknek pontosan ugyanazok a hozzávalók állnak a rendelkezésére. Ki nyeri a versenyt?

Azt gondolnánk, az, aki ugyanazt az ételt sokkal jobban készíti el.

A győztes azonban az lesz, aki ugyanazokból a hozzávalókból különleges értéket hoz létre: olyan ételt készít, amilyenre a többiek nem is gondoltak.

Edward de Bono egy olyan új gondolkodási módszert mutat be, amely értékeink felméréséhez ad egy használható keretet, hogy megalapozottabban és biztosabban döntsünk az élet bármely területén."

BEVEZETÉS

Mire jó a hat értékmedál? 
Miért van szükségünk értékekre?

Mivel tűnhetünk ki, ha már minden megvehető? 
Ki győzhet a főzőversenyben?

Változtassunk a gondolkodásmódunkon! 
Gondolkodjunk értékekben!

1. ÉRTÉKEK

Mikor kell felmérnünk értékeinket?

Döntések és értékek 
Elemzés és értékek 
Észlelés és értékek 
Logika és értékek 
Érzelmek és értékek

2. NEGATÍV ÉRTÉKEK

Hatás 
Értékfelmérés

3. KERETEK

Figyelem 
Észak, kelet, dél, nyugat 
Mások nézetei 
A hat gondolkodó kalap 
A hat cselekvő cipő 
Észlelés 
Cél

4. A HAT ÉRTÉKMEDÁL

Szimbólum 
Fókusz 
Anyagok 
A hat értékmedál áttekintése

5. AZ ARANY MEDÁL ÉRTÉKEI

Az arany medál értékeinek áttekintése

A változás arany medál értékei 
A fennálló helyzet arany medál értékei

Az emberi értékek skálája

Alapvető szükségletek 
Mentesség a … 
Pszichés szükségletek

Melyek az arany medál értékeink? 
Összegzés

6. AZ EZÜST MEDÁL ÉRTÉKEI

Célértékek

Különböző szervezetek, eltérő célok

Működési értékek 
Szintek 
Problémamegoldás 
Melyek az ezüst medál értékeink? 
Összegzés

7. AZ ACÉL MEDÁL ÉRTÉKEI

Fogyasztói értékek 
A szolgáltatás minősége 
Funkcionális minőség 
Minőség és változás 
Negatív értékek 
Észlelt értékek 
Fókuszban a minőség 
Melyek az acél medál értékeink? 
Összegzés

8. AZ ÜVEG MEDÁL ÉRTÉKEI

Innováció 
Egyszerűség 
Kreativitás

A kreativitás szervezeti kultúrája

Törékenység 
Lehetőség 
Melyek az üveg medál értékeink? 
Összegzés

9. A FA MEDÁL ÉRTÉKEI

Hatás 
Természet 
Mások

Versenytársak 
Beszállítók 
Barátok és család

Negatív értékek 
Melyek a fa medál értékeink? 
Összegzés

10. A RÉZ MEDÁL ÉRTÉKEI

Kinek az érdeke? 
Negatív észlelés 
Az észlelés formálása

Hitelesség 
Szelektív észlelés 
Más nézőpontok

Melyek a réz medál értékeink? 
Összegzés

11. ÉRTÉKÉRZÉKENYSÉG

Kritika 
Veszélyérzékenység 
Meg nem látott értékek 
Kizárás 
Értékfelmérés 
Szokás

12. PRIORITÁSOK ÉS KONFLIKTUSOK

Értékprioritások 
Értékkonfliktusok

13. TERVEZÉS

Problémamegoldás 
Konfliktusmegoldás 
Egymással konfliktusban álló értékek

14. AZ ÉRTÉKEK MÉRTÉKE

Számok
Az értékek négy fokozata

Erős értékek 
Átlagosan erős értékek 
Gyenge értékek 
Távoli értékek

Negatív értékek 
Becslés

15. HASZON ÉS KÖLTSÉG

Döntések 
Negatív értékek

16. KEVÉSBÉ NYILVÁNVALÓ ÉRTÉKEK ÉS FORRÁSAIK

Kommunikációs értékek 
Engedélyek értékei 
Küszöbértékek 
Előmozdító értékek 
Katalizátorértékek 
Növelő értékek 
Gyorsító értékek 
Problémamegoldó értékek 
Szűk keresztmetszetek értékei 
Hibák értékei 
Versenytársak értékei 
Kudarcok értékei 
Koncepciók értékei

17. ÉRTÉKHÁROMSZÖG

Az értékháromszög felépítése

Ezüst medál 
Acél medál 
Arany medál 
Üveg medál 
Fa medál 
Réz medál

Értékintenzitás

Negatív értékek

Összehasonlítás

18. ÉRTÉKTÉRKÉP

Listázás

Negatív értékek 
Mintalista

Összesített térképek
A gondolkodás állapota

VICTERI-CSOPORTOK

ÖSSZEGZÉS

Meglátni az értékeket

Észlelés és kommunikáció 
Vizuális megjelenítés

NÉV- ÉS TÁRGYMUTATÓ

Edward de Bono szaktekintély a kreatív gondolkodás, valamint a gondolkodás mint képesség fejlesztésének területén. Több ezren írnak számítógép-programokat, Edward de Bono azonban az emberi elme számára ír programokat. Az emberi elme, mint önszerveződő információs rendszer működésének megértéséből létrehozta a laterális gondolkodás módszeres, kreatív eszközeit. Ő alkotta meg a párhuzamos gondolkodás gyakorlatát és írta a Six Thinking Hats (A gondolkodás hat kalapja) című könyvet. Az észlelésen alapuló (perceptuális) gondolkodásban alkalmazott eszközeit (CoRT, DATT) az oktatásban és az üzleti életben széles körűen alkalmazzák.

Edward de Bono gondolkodás-iskola módszereit vezető világcégek alkalmazták, többek között az IBM, a Microsoft, a Prudential, a British Telecom (Egyesült Királyság), az NTT (Japán), a Nokia (Finnország) és a Siemens (Németország). Az ausztrál krikett válogatott is a segítségét kérte, hogy minden idők legsikeresebb krikett csapata lehessen. Dél-Afrikai tudósok egy csoportja Dr. De Bono-t beválasztotta a közé a 250 ember közé, akik a történelem folyamán a legnagyobb hatással voltak az emberiségre. Egy vezető ausztrál üzleti lap a legnagyobb kortárs látnokok közé sorolta. Az Accenture, egyik igen jelentős tanácsadócég az 50 legbefolyásosabb üzleti gondolkodó egyikének tekinti. Edward de Bono módszerei egyszerűek, de hatásosak. Egyik módszerének alkalmazása egy acélgyártó cégnek egyetlen délután alatt 21000 ötletet eredményezett. Tanított gondolkodást Nobel-díjasoknak és Down-kóros gyerekeknek.

Edward de Bono orvosi (Málta), bölcsész (Oxford), filozófiai doktori (Oxford), bölcsészdoktori (Cambridge) és teológiai doktori (RMIT) diplomát szerzett. Konzultációs órákat tart az oxfordi, cambridge-i, londoni egyetemen, valamint a Harvardon. Oxfordban Rhodes ösztöndíjas volt. 67 könyvet írt, melyeket 37 nyelvre fordítottak le.