Kezdőlap » Menedzsment, üzlet » Tomka János: A megosztott tudás hatalom
Tomka János: A megosztott tudás hatalom
Raktáron
|
A tudásmenedzsment kérdései az elmúlt két évtizedben egyre kutatottabb területté váltak. Már a kapitalizmus közgazdaságtanának korai tanulmányozói is kitértek a humántőke értékére. A tudományos menedzsmentiskola képviselőinek - Frederick Taylortól Henri Fayolig - véleménye, miszerint a vállalat alapvetően "információfeldolgozó" gépezet, széles körben meghatározta a közgondolkodást a szervezeti tudás értékére és menedzselhetőségére vonatkozóan egészen a 20. század utolsó évtizedéig. E nézet szerint az egyetlen hasznos tudásfajta formális és rendszerezett: kemény adatok, kodifikált eljárások, univerzális elvek jellemzők rá. Ennek megfelelően abban a hitben éltünk, hogy az új tudás értékének mérésére szolgáló kulcsfontosságú mutatók is ugyanilyen kemények és számszerűsíthetők.
Dr. Tomka János nemzetközi felmérések és a szakirodalom széleskörű elemzése, illetve több évtizedes szakmai, vezetői és oktatói tapasztalatára alapozva mutatja be a tudás természetét, a tudás menedzselésének főbb kihívásait, a tudásszervezetek vezetéséhez szükséges legfontosabb kompetenciákat és a Magyarországon még általánosan nem ismert, de a tudásorientált szervezetek számára nélkülözhetetlen szerveződések, a szakmai közösségek koncepcióját. A szerző az elsők között kezdte el kutatni Magyarországon a tudásmenedzsment gyakorlati alkalmazásának lehetőségeit, különös tekintettel a szakmai közösségek szervezetekben betöltött helyére és szerepére.
|
| Tartalom: |
|
Előszó (Dr. Kövesi János)
Bevezetés A tudásközpontúság kihívásai
A tudásmenedzsment alapjai A tudás természetrajza A tudásmegosztás ellentmondásai A tudás menedzselésének megközelítései A szakmai közösségek koncepciója és értékteremtése Közösségek gondozása Esettanulmányok: Szakmai közösségek alkalmazása
A szemiformális együttműködési modell A szervezet: rendszer kontra kapcsolatok A kettős kötődésű szervezet A szakmai közösségek és a szervezeti tudás Szervezeti és közösségi kultúrák
Menedzsment a tudásszervezetekben Elkötelezettség és részvétel Önmagunk menedzselése A hatalmi források használata A bizalom menedzselése A tudásmunkások fejlődésének támogatása A tudásmegosztás motiválása A szemiformális kontroll A közösségek integrálása a szervezetbe
Záró gondolatok Átállás a fejlődési spirálra
Függelék Curriculum Vitae Táblázatok jegyzéke Ábrák jegyzéke Mottók jegyzéke |
